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VOL 28

2013年10月16日

凡客誠品怎么了？九月高調宣布簽約10名《中國好聲音》學員的凡客誠品，近日卻遭供應商爆料拖欠賬款，隨后又被曝出新一波裁員、新一輪融資還未到位等系列消息。記者14日調查了解到，撒錢簽約“好聲音”學員是凡客繼今年3月推進平臺策略后，又回歸“我是凡客”品牌路線的大手筆，而拖欠供應商賬款便是凡客在短短一年內兩次戰(zhàn)略調整帶來的陣痛。

凡客面臨“中年危機”

3年前，憑借王珞丹等年輕明星代言、低價的競爭優(yōu)勢和火爆網絡的“凡客體”，凡客誠品曾一度成為區(qū)別于淘寶、京東的固定品類垂直電商的代表。然而，如今的凡客誠品似乎正遭遇“中年危機”。本月11日，有網友爆料凡客誠品拖欠大量供貨商貨款，部分品牌的拖欠款項超過千萬元，再加上此前傳出的過半裁員、雷軍接手等一系列傳聞，凡客誠品似乎正立于懸崖邊緣。[點擊詳細]

對于拖欠貨款的問題，凡客方面聲明表示：由于架構調整，加上9月凡客公司搬家，造成部分供應商貨款支付遲緩一事?！　∫晃徊辉敢馔嘎缎彰馁Y深電商分析人士認為，凡客資金緊張的問題確實是存在。近半年來，一直接到部分供應商的投訴，凡客資金缺少由此可見一斑，裁員也是屬實，搬家之說只是幌子。凡客之前的投資人最了解凡客的經營數據，以致不敢再繼續(xù)投入……[點擊詳細]

無法造血難消市場懷疑

著名IT評論家賈敬華告訴記者：“凡客一直在虧損，沒有造血能力，資金緊張是必然的。從凡客的運營情況來看，搬離市區(qū)，也是資金緊張、壓縮經營成本的表現?！彼J為，拖欠貨款，意味著凡客的運營出現問題。凡客一直存在重營銷、輕產品體驗的困局。好聲音學員的廣告的確響亮，但無法幫助凡客擺脫低價的品牌形象。所以對于此次欠款危機，“搬家”這樣的解釋未免太過勉強……[點擊詳細]

凡客，你要鬧哪樣？

垂直還是平臺，這是個問題

低價而良好的消費體驗和成功的渠道營銷，是此前凡客成功的關鍵。而前者正是依靠垂直供應鏈，使其能夠整合上下游，打造自有品牌，并取得較高毛利。但去年開始，凡客誠品卻開始向平臺化演進，大量引入第三方平臺資源，聯(lián)合了上千家第三方品牌統(tǒng)一在網上進行銷售。然而這種演進卻并不徹底，對于高毛利的自有品牌凡客不肯放手，今年更是宣布回歸，顯得十分矛盾。[點擊詳細]

拔苗助長必會損傷根基

為什么會進行此項調整？業(yè)內分析人士鄭化鋒認為，從今年年初起，凡客將注意力從自主品牌業(yè)務轉移到了唯品會的“特賣”模式上，渴望借助這種平臺銷售來拉動公司整體的銷售規(guī)模。但出現的問題是，第三方品牌一方面大量地擠壓了凡客自身品牌產品的銷售；另一方面，由于凡客剛開始引入“特賣”模式，所采取的扣點較低，而凡客自身又需通過購買大量流量來導入用戶去購買“特賣”產品，這導致凡客的成本開始激增，開放平臺收入無法覆蓋流量購買的成本。[點擊詳細]

唯品會成功的誘惑晃花了凡客管理層的眼。唯品會流血上市，卻在今年初的時候，短短一年內股價翻了3倍，并且實現了盈利。依照凡客內部人士的話說，這深深刺激了凡客管理層的神經。而要做品牌特賣，平臺模式無疑也是最好的。凡客陣痛的最大癥結是在誘惑面前，迷失了自己品牌公司的方向。一位與陳年熟悉的電商創(chuàng)始人稱，做品牌和做平臺基本是對立的，做品牌的核心就是：要有100個瘋狂熱愛的粉絲，也不要有100萬個好像有點喜歡的用戶。凡客的平臺戰(zhàn)略，弱化了其自主品牌，以及其自主品牌的設計。[點擊詳細]

服裝業(yè)需回歸品牌本身

觀察人士魯振旺表示，國內服裝B2C的營銷成本普遍較高，一旦營銷投入換不回相應的顧客，重復購買率低，企業(yè)就會陷入毛利不高的尷尬，企業(yè)一心慌，就越是往里面砸錢，從而形成惡性循環(huán)。凡客還是要以自有品牌為主，重新抓住品牌定位，做好質量。其實，對于凡客來說，上游品類越集中越好，供應鏈則更好把握。[點擊詳細]

VOL 28

凡客落寞代表垂直電商生命走向

與其說垂直電商沒有出路，不如說沒有造血能力的垂直電商都是沒有出路的，沒有品牌的沉淀，沒有超越用戶體驗的高品質產品，沒有生態(tài)的造血能力，垂直電商最后會死在黎明前的黑暗路上。[點擊詳細]

VOL 28

凡客落寞代表垂直電商生命走向

與其說垂直電商沒有出路，不如說沒有造血能力的垂直電商都是沒有出路的，沒有品牌的沉淀，沒有超越用戶體驗的高品質產品，沒有生態(tài)的造血能力，垂直電商最后會死在黎明前的黑暗路上。[點擊詳細]

與其說垂直電商沒有出路，不如說沒有造血能力的垂直電商都是沒有出路的，沒有品牌的沉淀，沒有超越用戶體驗的高品質產品，沒有生態(tài)的造血能力，垂直電商最后會死在黎明前的黑暗路上。[點擊詳細]