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VOL 20

5月21日

5月19日下午，有醫(yī)藥界人士爆料稱，哈藥集團三精制藥董事長劉占濱因涉嫌受賄被檢察機關調(diào)查，其間跳樓自殺。這則傳聞在當晚便得到證實，公司發(fā)公告承認其董事長劉占濱已自殺身亡。據(jù)稱這是國內(nèi)醫(yī)藥界第一起董事長跳樓自殺事件，引發(fā)了業(yè)界廣泛關注，而三精制藥近年來依賴廣告的營銷模式也遭到層層質(zhì)疑。

三精制藥業(yè)績大幅下滑

2009年7月，劉占濱成為三精制藥的董事長，他肩負著改善三精業(yè)績頹勢的使命，推行了大規(guī)模營銷變革。然而，三精制藥的業(yè)績依舊不斷下滑，2013年公司凈利潤僅為646萬元，同比下降98.23%。面對大幅的業(yè)績下滑，三精制藥在年報中解釋稱，2013年是醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈的一年。《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的全面實施、國家發(fā)改委實行的藥品降價等改革措施已對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展模式帶來沖擊，同時，面對嚴峻的產(chǎn)品渠道競爭壓力及終端銷售壓力，成為企業(yè)需面臨的重要問題。[點擊詳細]

董事長自殺背后撲朔迷離

5月19日晚，哈藥集團旗下兩家上市公司三精制藥和哈藥股份同時發(fā)布公告，證實了三精制藥董事長劉占濱被立案偵查并自殺身亡的傳聞。盡管哈藥集團方面未對調(diào)查原因及進程進一步解釋，但有坊間消息直指劉占濱被調(diào)查一事與其操盤三精制藥重組并購關系密切。而就在劉占濱東窗事發(fā)之前，關于其被內(nèi)部舉報、收受黑錢的傳言已在集團內(nèi)部發(fā)酵多時。據(jù)E藥臉譜網(wǎng)介紹，劉占濱，1963年生人，1987年畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學院藥學專業(yè)，2003年畢業(yè)于沈陽藥科大學藥物化學專業(yè)，研究生學歷，現(xiàn)擔任哈藥集團有限公司副總經(jīng)理、哈藥集團股份有限公司董事、哈藥集團制藥總廠廠長兼黨委書記、哈藥集團三精制藥股份有限公司董事長兼黨委書記。[點擊詳細]

三精制藥、哈藥股份股價雙雙下挫

受三精制藥現(xiàn)任董事長因涉嫌受賄跳樓身亡消息刺激，今日三精制藥、哈藥股份股價紛紛下挫，截至收盤，三精制藥跌2.37%報6.58元，哈藥股份跌4.52%報5.91元。他為什么會被調(diào)查？又為什么會自殺？經(jīng)濟之聲《天下公司》致電詢問三精制藥方面，公司相關人員表示：“一切內(nèi)容以公告為準，公告內(nèi)容就是我們掌握的所有內(nèi)容。而股價是市場的結果，我們該做的已經(jīng)做了。”[點擊詳細]

重廣告營銷模式遭質(zhì)疑

去年廣告費是凈利潤的66倍

哈藥三精以“廣告+開會”的營銷模式聞名業(yè)界。數(shù)據(jù)顯示，去年三精制藥支出的廣告費為4.31億元，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為646萬元，在扣除非經(jīng)常性損益后，公司的凈利潤虧損2527萬元；廣告的神奇效果不再，反而拖累了業(yè)績。除廣告營銷之外，三精制藥的會議開支也成為輿論質(zhì)疑的焦點。有業(yè)內(nèi)人士稱，會議營銷歷來是三精制藥的一大“特色”。2010年至2013年，公司的會務費從6849萬元上升至1.01億元，高達2013年凈利潤的15倍。[點擊詳細]

研發(fā)投入低于行業(yè)平均水平

與高額的廣告和會議費用支出相比，三精制藥在研發(fā)方面的投入明顯“吝嗇”。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，三精制藥2010年至2012年的研發(fā)投入為1850萬元、2927萬元、2856萬元，而2013年該值為2716萬元，比上一年有所下滑。據(jù)此前媒體報道稱，三精制藥的研發(fā)投入水平遠低于行業(yè)平均水平。據(jù)統(tǒng)計，2013年，上市藥企的平均研發(fā)費用約為6836萬元。醫(yī)藥業(yè)界人士表示，三精近年來業(yè)績出現(xiàn)的頹勢，正是過度依賴廣告和會議營銷，忽視產(chǎn)品研發(fā)所造成的。[點擊詳細]

廣告費遠超凈利潤遭質(zhì)疑

哈藥集團違規(guī)新聞水漲船高

哈藥系進入“后劉占濱時代”

產(chǎn)品負面曝光接連不斷

據(jù)不完全統(tǒng)計，哈藥旗下藥品、保健品在過去十年至少遭遇了超過十次以上的重大產(chǎn)品負面曝光。哈藥集團三精黑河藥業(yè)有限公司和三精千鶴制藥有限公司生產(chǎn)的“明目蒺藜丸”、“牛鮮茶”就曾因為藥品廣告中任意擴大食品藥品監(jiān)督管理部門批準的功能主治范圍而被食藥監(jiān)局通報處理。有業(yè)內(nèi)人士表示，劉占濱在三精制藥實施的營銷為王法則并不是其首創(chuàng)的，而是在整個哈藥體系內(nèi)部一以貫之的。劉的經(jīng)濟問題是否會牽涉到更廣大層面，目前還不得而知。但借此契機對哈藥這個巨無霸的銷售模式進行反思，卻是一個極好的機會。[點擊詳細]

重營銷、輕創(chuàng)新難免滋生腐敗

相較于廣藥、國藥、上藥等同樣醫(yī)藥工業(yè)領先的本土集團，哈藥近年來在新產(chǎn)品的研發(fā)方面一直沒有太大的建樹，反而在營銷廣告投入上卻越發(fā)癡迷，有些本末倒置。“過分"重營銷、輕創(chuàng)新"的一大結果，就是會滋生腐敗，畢竟廣告投放環(huán)節(jié)的貓膩一直很多。[點擊詳細]

醫(yī)藥企業(yè)如何尋找出路?

中國藥企在國際上缺乏競爭力，先從仿制藥起步。在專利到期前兩三年提前在科研上準備，一旦專利失效馬上推出新藥。中國藥企只有通過仿制進行利潤積累，擁有一定的實力后，才有可能慢慢開展真正的原創(chuàng)藥，并謀求更高利潤。[點擊詳細]