原標(biāo)題：“朱日和之狼”的終極追求（新時代強(qiáng)軍戰(zhàn)歌）

　　“烈火，烈火，對2號高地左側(cè)裝甲目標(biāo)群實施攻擊，配合我右翼突擊群前出……”馬達(dá)轟鳴，冰雪翻飛。冬日大漠戈壁一派火熱的練兵景象，拉開了新年度實戰(zhàn)化訓(xùn)練大幕。

　　參加演訓(xùn)的就是第81集團(tuán)軍某旅——中國第一支專業(yè)化藍(lán)軍旅。自2011年受命組建藍(lán)軍部隊以來，短短6年時間，藍(lán)軍旅先后參加34場實兵對抗演習(xí)，取得33勝1負(fù)的驚人戰(zhàn)績，打破了以往演習(xí)紅軍必勝、藍(lán)軍必敗的定勢，被外媒譽(yù)為“朱日和之狼”。

　　在外界看來，演習(xí)求勝似乎是藍(lán)軍旅的最高追求。但在藍(lán)軍旅官兵心中，他們更希望“對手”喊出的“踏平朱日和、活捉滿廣志”成為現(xiàn)實。由勝到險勝，從打贏到求虐，藍(lán)軍旅在不懈追求著擦亮磨快紅軍的戰(zhàn)刀，激發(fā)實戰(zhàn)化訓(xùn)練的“鲇魚效應(yīng)”。

　　“狠”字當(dāng)頭

　　錘煉過硬“磨刀石”

　　2011年11月26日，中國第一支專業(yè)化藍(lán)軍旅在天津漁陽古城成立，首任旅長周志國和政委楊中印接過軍旗的那一刻，也扛起了我軍歷史上具有跨時代意義的任務(wù)——建設(shè)專業(yè)化藍(lán)軍部隊。

　　2012年2月，當(dāng)全國人民還沉浸在春節(jié)歡樂之中時，藍(lán)軍旅第一任黨委班子卻正在研究部署調(diào)整移防的工作。很快，一列列滿載著各級對建設(shè)專業(yè)化藍(lán)軍期望的軍列抵達(dá)北疆大漠，駐扎在被譽(yù)為東方歐文堡的朱日和合成戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地。作訓(xùn)科原科長劉博回憶當(dāng)時百事待舉的開局：“我們搬到新機(jī)關(guān)樓后，打開電腦發(fā)現(xiàn)硬盤里沒有一點可用資料，真的是白手起家呀！”

　　藍(lán)軍旅第一代“創(chuàng)業(yè)人”沒有退縮，他們與原總部、軍隊院校等數(shù)十家研究部門建立情報協(xié)作關(guān)系，細(xì)化3類12個模擬藍(lán)軍建設(shè)重點問題，編寫制定規(guī)章制度30多項，編修整理資料上萬冊，梳理藍(lán)軍作戰(zhàn)理論研究課題70個……短短1年時間里，難題逐一取得突破，新成立的藍(lán)軍研究中心和藍(lán)軍圖書館，成為指導(dǎo)藍(lán)軍研訓(xùn)的“資料庫”。

　　有了豐碩的研究成果，如何把理論成果轉(zhuǎn)換成藍(lán)軍磨礪紅軍的能力，才是最重要的一環(huán)。藍(lán)軍戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是個全新科目，無經(jīng)驗可循、無課目借鑒，藍(lán)軍旅通過組織精品教案示范確立戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)。合成二營五連連長管福強(qiáng)是摩步專業(yè)出身，還學(xué)習(xí)過坦克、偵察等專業(yè)，是個名副其實的“軍事通”，他主動請纓受領(lǐng)一個藍(lán)軍課目示范任務(wù)。現(xiàn)有的理論資料并沒有想象中具體，有時對一個戰(zhàn)術(shù)動作的描述只有一句話，卻有30多個動作可以選擇。半個月里，管福強(qiáng)把示范課目細(xì)化為體系構(gòu)成、典型任務(wù)、指揮控制等10多個模擬重點，邊寫教案邊訓(xùn)練論證。很快，從部隊編成、訓(xùn)練計劃、作戰(zhàn)條令對比外軍進(jìn)行調(diào)整，訓(xùn)練、指揮、戰(zhàn)法向外軍靠攏，一批可學(xué)、可看、可用，符合對手作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)的示范課目和一組覆蓋不同模擬對象、不同規(guī)模層級的作戰(zhàn)行動方案體系逐漸形成，并迅速推廣至全旅。

　　紅軍要過硬，藍(lán)軍必兇狠。在藍(lán)軍旅合成三營營長王超的手機(jī)里，存有一張朱日和天氣預(yù)報的截圖，截圖顯示當(dāng)時溫度低達(dá)零下35攝氏度：“這張截圖記錄了官兵為建設(shè)專業(yè)化藍(lán)軍緊貼實戰(zhàn)訓(xùn)練的一個縮影。”“朱日和的冬天格外長，如果冬天不抓緊訓(xùn)練，演習(xí)的時候拿什么跟紅軍過招？”六連連長宗佳鵬說。藍(lán)軍旅一年演習(xí)任務(wù)特別重，多的時候達(dá)10場，除去演習(xí)可供訓(xùn)練的時間并不多，這就要求藍(lán)軍旅必須抓住點滴時間訓(xùn)練。

　　調(diào)整戰(zhàn)法

　　把對手放進(jìn)來打

　　45%∶24.1%，這是一場跨越演習(xí)中紅藍(lán)雙方戰(zhàn)損率之比。演習(xí)結(jié)束，紅軍向藍(lán)軍伸出大拇指的同時，卻向?qū)а莶吭V起苦來：“機(jī)動數(shù)千公里來到朱日和，結(jié)果還沒到藍(lán)軍陣地前沿，甚至連藍(lán)軍面都沒見就敗下陣來，我們到底鍛煉了什么？”這引起了原總部首長的關(guān)注，因此提出“陪練員”的概念，根據(jù)各參演部隊作戰(zhàn)能力強(qiáng)弱，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)法，讓演習(xí)真正對抗起來，紅軍才能得到真正磨礪。

　　此時，藍(lán)軍旅也意識到之前對藍(lán)軍定位的偏差：一支藍(lán)軍旅再強(qiáng)，也只能是一支部隊，將所有部隊練強(qiáng)才是藍(lán)軍存在的意義。藍(lán)軍旅提出“遇強(qiáng)不能弱，遇弱不過強(qiáng)”的對抗原則，讓來參加演習(xí)的部隊都能得到全程對抗，而不是耗費巨資機(jī)動數(shù)千公里而來，連藍(lán)軍真正的打法都沒看到就無獲而返。

　　談起那次演習(xí)命懸一線，藍(lán)軍旅偵察營排長佘永林仍心有余悸。演習(xí)中，佘永林帶領(lǐng)藍(lán)軍7名偵察兵深入“敵”后，餓了就吃口干糧，渴了就喝口礦泉水，每天休息不到3個小時。由于潛伏壕偽裝較好，紅軍的坦克兩次從佘永林的潛伏壕上碾過都沒發(fā)現(xiàn)。“紅軍的坦克履帶最近時，離我的頭只有20厘米，稍有不慎我就跟‘死神’見面了。”在如此超生理心理極限的情況下，佘永林和其余7名偵察兵連續(xù)潛伏108小時，用及時準(zhǔn)確的偵察情報確保了作戰(zhàn)決心的實現(xiàn)，逼著紅軍錘煉打贏本領(lǐng)。

　　“沒有這樣的藍(lán)軍，我們就面對不了這種活生生的對手，沒有這樣強(qiáng)硬的對手，就鍛煉不出部隊能力。”紅軍部隊“戰(zhàn)”后吐真言，不僅是對打贏能力差距的正確認(rèn)識，更是向?qū)κ直硎居芍缘淖鹁础?/p>

　　拋開輸贏

　　叫響“勝我才能打仗”

　　33∶1，藍(lán)軍“開掛”的戰(zhàn)績無疑成為“紅軍克星”。然而，一次次勝利的喜悅，并沒有讓藍(lán)軍旅官兵沾沾自喜：藍(lán)軍打敗紅軍不是目的，演習(xí)中險勝甚至是敗給紅軍，才是藍(lán)軍旅最希望看到的，也是“磨刀石”部隊存在的意義。

　　自2015年擔(dān)任藍(lán)軍旅旅長兩年多來，旅長滿廣志帶領(lǐng)官兵取得不少勝利。用他的話說，自己追求的勝利“不是演兵場上的，而是戰(zhàn)場上的”。組建以來，藍(lán)軍旅參加30多場演習(xí)，每一場每一個回合都著眼未來放眼世界，按照潛在對手戰(zhàn)斗力指數(shù)相當(dāng)?shù)囊蟠_定兵力編組、按照性能等效的要求模擬武器裝備，按照作戰(zhàn)思想和戰(zhàn)法運用一致的要求組織作戰(zhàn)行動。

　　復(fù)盤30多場演練，紅勝藍(lán)敗的定勢被打破了，“藍(lán)軍”把“紅軍”平時看不到的問題一一逼了出來。他們把一支支勁旅逼到絕境、難到極限，逼著各路精兵動腦筋想對策，多練幾手，帶動了實戰(zhàn)化訓(xùn)練熱潮的興起。

　　在藍(lán)軍旅營區(qū)400米跑道邊，立著藍(lán)軍的戰(zhàn)表：“勝我才能打仗，贏我才能過關(guān)。”《藍(lán)軍賦》中寫道：“待千軍競發(fā)時，皆念我磨刀之功，豈不快哉！”這就是藍(lán)軍旅的終極追求！ （記者 盧曉琳，王海洲、趙丹鋒參與采寫）

【糾錯】

責(zé)任編輯： 陳俊松