新華社長沙11月2日電? 題：“三變”改革讓小漁村走上致富路

　　新華社記者劉芳洲

　　拆掉漁船，收起漁網，老漁民周小平成了村里水產養殖基地的員工。而村里的“三變”改革，又讓他成了村集體經濟組織的股東。

　　周小平生活的湖南省茶陵縣舲舫鄉官溪村，丘陵連綿，土壤貧瘠。多年來，村民只能依靠流經村內的洣水河捕魚為生。

　　2018年起，官溪村通過盤活農村土地、林地和涉農資金，實行“資源變資產、資金變股金、農民變股東”的“三變”改革，找到了促進農民增收、生產增效和生態增值的路徑。

　　“過去村里人多地少，一方耕地難養一方人。”官溪村黨總支書記周紅云介紹，由于耕種價值不高，官溪村存在很多土地、林地等資源閑置的情況，沒有轉化為有效資產。

　　2018年初，在外經商的村民代表和本村農戶籌資1200萬元，成立了官溪洣水生態農業發展有限公司。官溪村整合閑置的土地、山林、房屋等資源，流轉了村民的1386畝土地，全部入股公司，并成立了資產、土地、勞務、房屋、置業5個股份制合作社。

　　舞臺初具規模，鄉村振興的戲怎么唱？官溪村的答案是因地制宜發展水產養殖業。“雖然耕地少，但官溪村水資源豐富，水域面積達2000多畝。”周紅云說。

　　官溪村在不改變資金使用性質及用途的前提下，將各級財政投入到農村的發展類、扶持類資金，量化為村集體或農民持有的股金，通過契約合同入股的方式，集中投入到經營主體，按合同約定獲得收益分紅。

　　目前，官溪村千余畝的水產養殖基地已成規模，官溪洣水生態農業發展有限公司已實現利潤293.8萬元。“貧困戶有現金分紅，非貧困戶有股份分紅，公司每年將8%的利潤分紅給村集體，形成了村集體經濟組織穩定的收入來源。”周紅云說。

　　“從捕魚的變成了養魚的，我們既有土地租金，又有務工收入和分紅收益，日子肯定會越來越好。”周小平說，村里像他一樣的農民股東還有638戶。

　　“產業是發展的驅動力。官溪村的‘三變’改革，不僅拓寬了農民增收渠道，還改變了農民生活方式、激發了農民內生動力，是鄉村振興的生動實踐。”茶陵縣政府副縣長羅智勇說。

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