現(xiàn)在一些地方，路修寬了，干部與群眾的距離卻遠了；通訊便捷了，干部與群眾的溝通卻難了；干部學歷高了，做群眾工作的水平卻低了。
究其原因，主要是干部不愿“沉”、不敢“沉”。一些干部覺得基層苦、嫌麻煩，習慣坐在辦公室里看報表，用電話、短信、微信群“遙控”指揮，不與群眾見面。一些干部與新社會群體說不上話、與青年學生說不進話、與困難群眾說不下話、被老同志頂回了話，不知如何做群眾工作，總感覺束手無策。
不再進村入戶促膝交談，不再與老百姓同吃同住同勞動，一些干部逐漸脫離群眾，滋生形式主義、官僚主義，不掌握基層現(xiàn)狀和工作實情。慢慢地，上下級之間空話、套話、假話變多了，干部與群眾間的情感淡化了、距離疏遠了、信任變低了。基層政權(quán)公信力由此受到損害。
腳上沾有多少泥，心中就積淀多少真情。基層干部唯有成為“三底”干部，做到俯下身子沉到底，對基層事務(wù)底數(shù)清，與群眾說話有底氣，方能貼近群眾，務(wù)實為民。
黨員干部“下”得去、“沉”得住，關(guān)鍵時刻才能靠得住。抗疫期間，同在湖北，潛江市委書記吳祖云堅持“一桶水對付一碗水”，提前研判、超常決策，成為全省疫情防控最好的地區(qū)之一。另一邊，黃岡市衛(wèi)健委主任黃志紅面對中央督查組“一問三不知”，被免職處理。
摸清基層底數(shù)，了解群眾冷暖，是開展基層方方面面工作的前提。有的基層干部到任崗位數(shù)年卻不清楚本地各方面情況，怎能讓群眾信服？有的基層干部把不準群眾的真實訴求，不善于從群眾的關(guān)切點入手，不能因地制宜落實各項政策以有效回應(yīng)群眾期待，與群眾說話自然就缺底氣。
“沉到底”回應(yīng)初心使命，“底數(shù)清”帶出嚴實作風，“有底氣”立足群眾立場，三者互為激勵、同行同向。基層治理現(xiàn)代化，基層干部是重要一環(huán)。如果每名黨員干部都做到“三底”，必將匯聚起干群同心、眾志成城的磅礴力量，有效解決黨的建設(shè)弱化、惠民政策落實偏差、群眾信訪居高不下等基層突出問題。（作者母雪龍 系四川省劍閣縣委常委、縣紀委書記）（刊于《半月談》2020年第8期）
