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        新基建,誰(shuí)來(lái)建?
        2020-04-26 16:57:18 來(lái)源: 瞭望東方周刊
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        評(píng)論

          新基建是什么?誰(shuí)來(lái)建?能帶來(lái)什么?有何趨勢(shì)?圍繞這一國(guó)家重大部署,《瞭望東方周刊》聯(lián)合有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專題調(diào)研,推出《新基建,來(lái)了!》專題報(bào)道,共十篇,此為第四篇。

          構(gòu)筑“新生態(tài)”,激發(fā)“一起投”。  

          2019年10月18日,烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)之光博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示的“含光”AI 芯片(徐昱/攝)

          面對(duì)科技革命周期調(diào)整、新冠疫情流行帶來(lái)的挑戰(zhàn),發(fā)力新基建擴(kuò)大有效投資是既定方向,但新基建的內(nèi)涵外延正不斷變化,直接“大水漫灌”可能并不如“精準(zhǔn)滴灌”有效。

          新基建必須要投,但錢從哪里來(lái),成為啟動(dòng)新基建直接面臨的問(wèn)題。

          綜合這些年來(lái)上海、深圳、武漢、合肥、蘇州等城市布局重大科技基礎(chǔ)設(shè)施投資和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)得失,新基建最終要靠政府、科研院所、各類市場(chǎng)主體“一起出錢、一起出力”,關(guān)鍵則在于盡快構(gòu)筑起“新基建生態(tài)”,形成“一起投”的良好氛圍。

          投資渠道之爭(zhēng)

          新基建投資規(guī)模大、回報(bào)周期長(zhǎng)、專業(yè)要求高,普遍共識(shí)是不能像過(guò)去一樣“閉著眼睛投”,而圍繞如何投,當(dāng)前大致有以下三種觀點(diǎn)。

          大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)政資金仍將是新基建投資的重要資金來(lái)源。比如,財(cái)政部提出“壓縮政府經(jīng)常性支出”“財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)”,通過(guò)壓減政府維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)模、增加資金使用的效率,來(lái)為基建投資提供更充沛的資金。

          但要看到,2019年全國(guó)一般公共預(yù)算支出達(dá)到23.89萬(wàn)億元,政府性基金支出達(dá)到9.14萬(wàn)億元。按照預(yù)測(cè),未來(lái)新基建的規(guī)模大約是25萬(wàn)億~50萬(wàn)億元,財(cái)政資金仍要當(dāng)好“主攻”。

          因此,有觀點(diǎn)提出,可以考慮突破赤字率3%的限制,額外增加投向新基建的資金。但要看到,2019年全國(guó)一般公共預(yù)算收入共有19萬(wàn)億元,增速回調(diào)到3.8%,收支平衡已經(jīng)面臨很大壓力,加之新基建公益性要低于傳統(tǒng)基建,財(cái)政投資走這條路,便要有新意。

          第二種觀點(diǎn)是,新基建的錢從地方債來(lái)。2014年財(cái)政改革以來(lái),允許地方政府通過(guò)發(fā)行地方債籌集資金。由此,地方債一躍成為了地方政府重要的資金來(lái)源。最近,不少省份紛紛將新基建列入專項(xiàng)債投資清單,債務(wù)規(guī)模大幅擴(kuò)容。有統(tǒng)計(jì)顯示,2020年地方專項(xiàng)債規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到3.5萬(wàn)億元。

          但要看到,除了個(gè)別省份市外,當(dāng)前不少地方政府的債務(wù)水平已經(jīng)“水漲船高”,2019年底,全國(guó)地方債余額21萬(wàn)億元,地方政府債務(wù)規(guī)模約等于GDP的56%~70%,債務(wù)規(guī)模再擴(kuò)張的空間有限,加上疫情沖擊,各種開(kāi)支用度大幅增加,新基建主要依靠債務(wù)支持的壓力不小。

          還有不少人持第三種觀點(diǎn):新基建要靠市場(chǎng)化運(yùn)作,依靠社會(huì)資本、民營(yíng)企業(yè)等來(lái)投。供給側(cè)改革以來(lái),隨著我國(guó)基建內(nèi)涵變化,企業(yè)開(kāi)始立足基建與產(chǎn)業(yè)化結(jié)合,在通信、新能源、智能化等領(lǐng)域,通過(guò)PPP(政府和社會(huì)資本合作模式)等形式投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為適應(yīng)需求變化,不少互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)也紛紛布局新基建,比如阿里提出未來(lái)3年投資2000億元,用于重大核心技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)和面向未來(lái)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

          要看到,盡管這類新基建在基建投資規(guī)模中的占比在逐漸提升,但總體貢獻(xiàn)仍然較小,且落地有待時(shí)日。由于新基建前期技術(shù)研發(fā)支出大,難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可觀的財(cái)務(wù)收益,市場(chǎng)主體投資往往容易陷入“熱情很大、呼聲很高、落地很難”的困境。由于缺乏有效引導(dǎo),從觀望到落地參與成為關(guān)鍵梗阻。

          構(gòu)筑生態(tài)圈是前提

          放眼國(guó)內(nèi)外,大型信息、創(chuàng)新、科技基礎(chǔ)設(shè)施投資一直是個(gè)難題。研發(fā)投入大、難以產(chǎn)業(yè)化、公益性與產(chǎn)業(yè)屬性界定模糊等,對(duì)財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)、融資方式、市場(chǎng)主體等均提出了不同要求。疫情發(fā)生以來(lái),隨著各方面對(duì)新基建概念、范圍、目標(biāo)認(rèn)識(shí)越來(lái)越明晰,“錢從哪里來(lái)”的答案也開(kāi)始逐漸浮出水面。

          近日,國(guó)家發(fā)改委提出將加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。這很關(guān)鍵。不論是短期穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、中期促轉(zhuǎn)型,還是長(zhǎng)期謀創(chuàng)新,都離不開(kāi)新基建,但新基建不是個(gè)“筐”。從人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息領(lǐng)域,到智能交通、智慧能源等融合領(lǐng)域,再到納米、生物醫(yī)藥、碳化硅等科技領(lǐng)域,僅憑政府、企業(yè)、用戶一己之力注定難以破局,讓任何一方承擔(dān)主要投資責(zé)任,都會(huì)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

          正確打開(kāi)方式或許是:針對(duì)某一特定領(lǐng)域新型基礎(chǔ)設(shè)施集中攻堅(jiān)突破,跳出單純的“基建思維”或“產(chǎn)業(yè)思維”,不再就基建談基建,就產(chǎn)業(yè)談產(chǎn)業(yè),而是通過(guò)二者的貫通,讓政府引導(dǎo)多家科研院所、市場(chǎng)主體,組建形成特定新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的一個(gè)個(gè)“發(fā)展聯(lián)盟”——政府財(cái)政支持引導(dǎo),龍頭企業(yè)牽頭主導(dǎo),參與合作的主體均可使用政府和主導(dǎo)企業(yè)提供的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)施或工藝,但必須負(fù)責(zé)完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)之外的投資,共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化或批量應(yīng)用。

          具體路徑是:政府對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行財(cái)政資助或減稅,但企業(yè)必須將所得資金與科研院所一道,用于支持人才建設(shè)、設(shè)備和工藝研發(fā),研發(fā)成果可以供合作企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。蘇州工業(yè)園區(qū)政府出資引導(dǎo)構(gòu)筑的納米產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、美國(guó)紐約州投資構(gòu)建碳化硅制造工藝合作聯(lián)盟等,都屬于這一類型的典型探索。

          變“要誰(shuí)投”為“跟誰(shuí)投”

          千頭萬(wàn)緒需要直搗中軍,千難萬(wàn)難貴在打好主攻。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),新基建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于要催生出新一輪的主導(dǎo)科學(xué)技術(shù)突破,帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)走出衰退,進(jìn)入新的繁榮周期。

          因此,基于戰(zhàn)略意識(shí)、國(guó)家意識(shí)和危機(jī)意識(shí),要在明確投資方向的基礎(chǔ)上,摒棄“賺快錢、高收益”時(shí)代常見(jiàn)的“投什么、要誰(shuí)投”的傳統(tǒng)概念,摒棄“放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入、吸引社會(huì)資本”的簡(jiǎn)單藥方。

          在實(shí)際操作中,應(yīng)重點(diǎn)以創(chuàng)新為目標(biāo)、以政府為引導(dǎo)、以市場(chǎng)為主體,遵循市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的“整體設(shè)計(jì)”,通過(guò)構(gòu)筑生態(tài)圈,輔以試點(diǎn)示范、合規(guī)指引等方式,切實(shí)推進(jìn)政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)協(xié)同跟進(jìn),激發(fā)出“我要跟你投”的活力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)創(chuàng)新、融合應(yīng)用的共同發(fā)力狀態(tài)。(文│潘斌 作者系上海發(fā)展戰(zhàn)略研究所經(jīng)濟(jì)部助理研究員、博士)

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