新華社北京5月5日電? 題：聶廣進(jìn)：轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場亦錚錚

　　新華社記者梅常偉

　　直到現(xiàn)在，聶廣進(jìn)仍會時常想起15年前的那個冬天，就像許多離開校園很久的人，依然會不時想起高考時的情景一樣。事實(shí)上，就對人生走向的影響而言，他當(dāng)時作出的選擇，確實(shí)不亞于高考。

　　那一年，聶廣進(jìn)45歲，在武警部隊(duì)某團(tuán)任團(tuán)長。軍旅生涯即將進(jìn)入第30個年頭的他，決定自主擇業(yè)，到地方闖出一片天地。

　　走出軍營，聶廣進(jìn)的第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是注冊固原廣進(jìn)商貿(mào)有限公司，銷售枸杞油。聽到這個消息，老戰(zhàn)友張康瑞跟聶廣進(jìn)一拍即合，成了他的合伙人。

　　商場與戰(zhàn)場，一字之差，兩樣天地。聶廣進(jìn)回憶說，起初聯(lián)系銷路的時候四處碰壁，才真正體會到創(chuàng)業(yè)做生意的不易。

　　一段時間下來，盡管聶廣進(jìn)和老戰(zhàn)友整天想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù)，公司也只有5000元的收入。2005年底，他們開了個會，計劃進(jìn)軍鋼材銷售。在兩個做鋼材、房地產(chǎn)生意朋友的幫襯下，聶廣進(jìn)很快打開銷路，但新問題隨之出現(xiàn)，貨款收不回。

　　客戶大多是朋友介紹的，并非故意拖欠。聶廣進(jìn)只好賠著笑臉，一家又一家地上門去催，否則就得眼巴巴看著公司現(xiàn)金流吃緊甚至斷掉。好在，這種情況并沒有持續(xù)太久，公司生意越做越順、越來越大，但他的心又開始動了起來。

　　“錢是掙了一些，但總覺得不踏實(shí)。”聶廣進(jìn)說，當(dāng)初選擇自主擇業(yè)，就是希望通過自己的努力奮斗，干一番事業(yè)，再次實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

　　2007年春，經(jīng)過深入考察，聶廣進(jìn)作了一個細(xì)心卻也大膽的決定：辦駕校。說他細(xì)心，是當(dāng)?shù)刂挥幸患乙?guī)模較小的駕校，但市場需求巨大；說他大膽，是因?yàn)檫@需要一大筆錢。

　　聶廣進(jìn)拿出所有積蓄，不夠；借遍親戚朋友，依然不夠；最后，向銀行申請貸款，才七拼八湊出資金，辦妥了駕校注冊申請的手續(xù)。

　　“聶團(tuán)長成了聶校長”，一些老戰(zhàn)友聞訊趕來，跟他一起干。18名員工中，有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部。

　　為了節(jié)省開支，聶廣進(jìn)自己組建建工隊(duì)，一人一頂草帽，一雙膠鞋，頂著烈日，冒著酷暑，在2007年夏天鏟起了建設(shè)駕校的第一鍬土。建駕校用的磚和石料，也是聶廣進(jìn)帶著人挨個跑廠家比質(zhì)量，口干舌燥講價錢買回來的。

　　2008年3月，駕校正式開始招生，但起步并不理想。有的員工作風(fēng)懶散，聶廣進(jìn)很嚴(yán)肅地說事情，他們卻在下面偷笑、打鬧；有的教練暗中收受學(xué)員財物；還有兩個剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼，聶廣進(jìn)“下命令”不管用，提高待遇也不見效……聶廣進(jìn)想起了在部隊(duì)帶兵的日子，他申請成立了駕校黨支部，并在駕校實(shí)行軍事化管理。

　　“不管帶兵還是帶員工，其實(shí)都是帶心。”聶廣進(jìn)說，駕校除了建立30多項(xiàng)規(guī)章制度，更注重做好員工的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，員工家庭有婚喪嫁娶的，有子女考上大學(xué)、入伍當(dāng)兵的，駕校都會慰問或獎勵。

　　過了一段時間，從戒毒所出來的年輕員工當(dāng)上了教練，反感軍事化管理的員工成了老“團(tuán)長”的粉絲，駕校里再沒有違規(guī)行為，好聲譽(yù)在當(dāng)?shù)乜诳谙鄠鳎矫麃韺W(xué)車的人絡(luò)繹不絕。

　　這些年，駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個，為殘疾人、復(fù)退軍人、城鎮(zhèn)低保人員、邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學(xué)生減免學(xué)費(fèi)近300萬元。聶廣進(jìn)因貢獻(xiàn)突出，被授予“全國模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽(yù)稱號，多次受到各級表彰。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 王萌萌