面對越來越重、越來越新的工作任務(wù)，基層干部普遍反映存在不同程度的“本領(lǐng)恐慌”：有的因經(jīng)驗老化“不會干”，有的因?qū)I(yè)欠缺“干著急”，有的對新事物“跟不上”……部分基層干部尋求形式主義來應(yīng)付，靠玩虛活兒掩蓋“本領(lǐng)缺失”。

　　老經(jīng)驗遇上新問題，能力不夠真無奈

　　3年前，半月談記者在烏蒙山貧困山鄉(xiāng)了解到，當(dāng)?shù)卣疄榱俗屫毨粲谐掷m(xù)增收的產(chǎn)業(yè)，給貧困戶購買了山地烏骨雞雞苗，推廣種植了400余畝中藥材。半月談記者近期了解到，扶貧產(chǎn)業(yè)項目實施并不理想，中藥材種植效果不佳，養(yǎng)雞也沒有形成規(guī)模。

　　“產(chǎn)業(yè)不成功雖說有土地、氣候因素，但還是幫扶干部能力有限，前期調(diào)研不深入，后期市場開拓也不到位。”一位駐村幫扶的第一書記說，產(chǎn)業(yè)計劃不理想引發(fā)了不小的“本領(lǐng)恐慌”，甚至是“自我否定”。

　　滿懷激情沖鋒陷陣，舊經(jīng)驗遭遇新痛點。在湖南一個山區(qū)鄉(xiāng)，公務(wù)員小王平時工作積極主動、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累了一些工作經(jīng)驗。不久前鄉(xiāng)政府接到征拆任務(wù)，小王主動要求“打頭陣”做拆遷戶思想工作。可幾次接觸下來，他發(fā)現(xiàn)這工作遠比想象的難。平時侃侃而談的他，面對拆遷戶卻“一句話也說不出”。缺乏緩解對抗情緒、回應(yīng)不合理訴求的經(jīng)驗，讓小王突感無從下手。

　　專業(yè)技能要求高，能力欠缺“干著急”。中部某縣委辦常務(wù)副主任告訴半月談記者：“當(dāng)前鄉(xiāng)村振興中惠民政策和資金落地，要走項目管理的形式，從下往上申報項目，最先做方案的就是鎮(zhèn)村干部，可他們根本不具備發(fā)改、招投標(biāo)、規(guī)劃等專業(yè)技能。”

　　“我是忠心耿耿，卻不知咋整。”中部某鎮(zhèn)幫扶干部說，他以前每個月至少要去幫扶對象家中兩次，解決一些生活上的難題，現(xiàn)在走著走著不好意思去了，因為心里沒底氣。“項目選擇難、實施難、配套難等問題，自己沒法解決。能力不夠真無奈。”

　　老辦法對新事物“不靈”，基層干部“畏戰(zhàn)”“畏難”。去年，中央啟動建設(shè)新時代文明實踐中心試點工作，湖南某鎮(zhèn)黨委書記召集班子成員和各村支部書記集中學(xué)習(xí)討論時，不少基層經(jīng)驗豐富的干部流露出不安、恐慌等情緒。“之前沒接觸過，老辦法不管用。”

　　欲以形式主義掩蓋“本領(lǐng)恐慌”

　　半月談記者發(fā)現(xiàn)，在國家治理現(xiàn)代化大背景下，當(dāng)前各種創(chuàng)新與試點密集推出，一些基層干部一時適應(yīng)不過來。同時，群眾對行政部門與公共服務(wù)的需求攀升，希望基層干部事事都懂、事事都能解決。

　　“既要基層干部成為多面手，又要樣樣精通，許多基層干部犯了難。”西南某脫貧鄉(xiāng)負責(zé)人說，全鄉(xiāng)脫貧后，接著就面臨鄉(xiāng)村振興。雖然兩者主要發(fā)展方向、主攻群體相似，但實施路徑、方式、側(cè)重點都有所不同，很多干部對鄉(xiāng)村振興“說不出個所以然”。

　　西南某地要求農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在貧困村全覆蓋，政策本身沒有問題，但基層干部缺乏對市場的敏感，對合作社監(jiān)管也不太懂，最終一些合作社成立沒多久便運轉(zhuǎn)不暢，淪為“空殼合作社”。

　　在自身本領(lǐng)不夠的情況下，基層干部內(nèi)心糾結(jié)：想務(wù)實思考但時間不夠，想創(chuàng)新推進又怕“弄巧成拙”，就采取一些形式主義的手段來應(yīng)付和湊合。

　　“很多時候大家不知如何把握新政策、新規(guī)定，只好通過搞公示、走程序來免責(zé)，公示成為‘擋箭牌’。”一名長期從事農(nóng)村工作的干部告訴半月談記者，有的村一年公示多達200次，具體落實成效卻無人關(guān)心。

　　一些基層干部坦言，不應(yīng)該搞形式主義，但對一些專業(yè)性強、探索性強的創(chuàng)新舉措，在能力和水平有限的情況下，要敷衍過關(guān)。

　　重建“本領(lǐng)自信”，須修內(nèi)功、減外擾

　　基層干部的本領(lǐng)出現(xiàn)“不匹配”的現(xiàn)象，亟待解決。因“本領(lǐng)恐慌”而衍生的形式主義，應(yīng)引起重視。

　　談及破解之道，受訪基層干部和專家認(rèn)為，應(yīng)從內(nèi)外兩個維度發(fā)力。

　　從自身而言，基層干部必須走出 “舒適區(qū)”，迎難而上，主動對標(biāo)治理現(xiàn)代化要求，提高自身能力素養(yǎng)。中南大學(xué)公共管理學(xué)院副教授劉學(xué)平表示，一些基層干部存在一定程度上的思想懈怠，工作易流于形式，思維停留在過去，亟待強化自我學(xué)習(xí)。

　　湖南省長沙縣高橋鎮(zhèn)黨委副書記陳昱燁說，她學(xué)的是法學(xué)專業(yè)，如今分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，“跨界”工作最開始不太能適應(yīng)，但是經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)，對情況越來越熟悉，“自己重視多點，本領(lǐng)恐慌就會少點”。

　　從外部而言，要解決一些部門簡單充當(dāng)政策與任務(wù)的“中轉(zhuǎn)站”。

　　云南省西盟縣勐梭鎮(zhèn)班母村第一書記王波表示，上級部門要有擔(dān)當(dāng)精神，在傳達落實政策文件時，不應(yīng)該簡單地布置、傳達以及督查，而要與基層干部一起想辦法、為基層出主意。

　　湖南一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，“一根針最多穿兩三根線，一把線穿不過去”，必須切實給基層減負。基層干部只能解決屬于自己的“本領(lǐng)恐慌”，超出職責(zé)和能力范圍的事不能推給基層。

　　做好業(yè)務(wù)工作傳幫帶，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能流于形式。云南省鎮(zhèn)雄縣以古鎮(zhèn)巖洞腳村第一書記劉讓云建議，創(chuàng)新開會、學(xué)習(xí)的方式，即便是“以會代訓(xùn)”，也應(yīng)該加入其他地方好的經(jīng)驗做法，以鮮活的案例解析政策，從而提升借鑒推廣的可操作性。（記者 陽建 楊靜）

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責(zé)任編輯： 程瑤