新華網(wǎng)北京3月16日電（胡可璐）2018全國兩會期間，全國人大代表，中糧集團黨組副書記、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。于旭波表示，中糧集團改革方案著眼于國企發(fā)展中的痼疾，2.0版本的改革是在解決了投資公司定位、頂層設計等根本問題之上的升級與優(yōu)化，回答國有企業(yè)形成世界一流競爭力必須面對的三大問題。
圖為全國人大代表，中糧集團黨組副書記、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。新華網(wǎng)李江攝
以下為訪談主要內(nèi)容：
新華網(wǎng)：中糧集團目前混合所有制改革進展如何？作為國有資本投資公司的首批試點企業(yè)，我們注意到中糧集團啟動國有資本投資公司改革2.0版，加速打造世界一流糧商。未來中糧將有怎樣的改革探索？
于旭波：中糧集團改革2.0版是在解決了投資公司定位、頂層設計等根本問題之上的升級與優(yōu)化，回答國有企業(yè)形成世界一流競爭力必須面對的三大問題。
第一是授權經(jīng)營體制下如何管好資本的問題。中糧集團聚焦糧油糖棉四大核心主業(yè)，重新梳理資產(chǎn)，成立十八個專業(yè)公司，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展的道路，重建集團管控模式，分離資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn) “小總部，大產(chǎn)業(yè)”。像經(jīng)營普通商品一樣經(jīng)營資本，形成產(chǎn)業(yè)“能進能退”的格局。2018年，中糧集團總部將強化資本證券化能力，把國資委授權經(jīng)營的資本進一步市場化、證券化，建立“投、融、整”資本運作體系，從傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式升級為國有資本投資公司專業(yè)化商業(yè)模式。
第二是如何做強做優(yōu)做大的問題。2018年中糧集團將通過完善資產(chǎn)布局和資本拉動，進一步突出核心主業(yè)：一方面是在糧油糖棉核心主業(yè)上，進一步完善全球倉儲物流設施布局，加快國內(nèi)外一體化整合；另一方面是將核心主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，通過股份制改造，以資本為紐帶拉動發(fā)展，打造具有世界一流競爭力的核心主業(yè)團隊。最終目標是實現(xiàn)整體上市，打造世界最大農(nóng)糧企業(yè)。
第三是如何更具活力和效率的問題。作為經(jīng)濟體系重要的微觀主體，如何通過改革改出內(nèi)在活力和動力、增加效率，提升競爭力，也是中糧集團在改革探索中要回答的重要問題。在專業(yè)化公司層面，混改是組織形態(tài)、經(jīng)營體制的重要突破口。中糧集團提出，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業(yè)外，食品、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，并根據(jù)國資委總體部署安排，推進員工持股試點。2018年，中糧集團旗下十八個專業(yè)化公司將全部完成股權多元化，最大限度地推進職工持股和職業(yè)經(jīng)理人社會聘用改革。
