新華社深圳9月20日電 題：百年招商局的改革實(shí)踐：以“活”促“合”謀未來

　　新華社記者 王曉丹

　　百年風(fēng)雨，百年蛻變，百年精進(jìn)。創(chuàng)立于1872年的招商局組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開辦了中國(guó)第一家商業(yè)股份制銀行；而今的招商局集團(tuán)已發(fā)展成一家總部位于香港，業(yè)務(wù)包括交通、金融、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)公司。

　　“革新，才有未來。”招商局集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人這樣說。招商局集團(tuán)以市場(chǎng)化為核心深化改革，通過“活”的體制機(jī)制模式，整合內(nèi)外資源，與社會(huì)資本和各利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏。2016年的招商局集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)6.81萬億元，營(yíng)收同比增長(zhǎng)78%。

　　“活機(jī)制”才有未來

　　“失敗了，與公司共同承擔(dān)責(zé)任；成功了，也會(huì)按比例分享收益。”招商局集團(tuán)副總經(jīng)理王宏說。

　　近年，招商局集團(tuán)為破除傳統(tǒng)體制機(jī)制障礙、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，不斷堅(jiān)持進(jìn)一步市場(chǎng)化探索，“跟投機(jī)制”就是集中體現(xiàn)。

　　今年6月1日，招商局集團(tuán)所屬招商蛇口開始實(shí)施項(xiàng)目跟投機(jī)制。跟投項(xiàng)目主要為城市公司操盤開發(fā)，通過市場(chǎng)化方式獲取的銷售型項(xiàng)目，通過舊改、收購(gòu)等方式獲取的項(xiàng)目，如參與跟投，須以一事一議的方式由公司辦公會(huì)嚴(yán)格審批。

　　“對(duì)項(xiàng)目成敗具有關(guān)鍵影響的核心管理人員須強(qiáng)制跟投，鼓勵(lì)其他員工自愿跟投，公司也會(huì)反向跟投。”王宏認(rèn)為，讓員工利益與項(xiàng)目之間有更為市場(chǎng)化的聯(lián)系是企業(yè)成長(zhǎng)的重要路徑。

　　今年7月11日，招商蛇口首個(gè)跟投項(xiàng)目——佛山三水建設(shè)路項(xiàng)目，提前兩天完成跟投認(rèn)繳工作，標(biāo)志著跟投工作從方案階段進(jìn)入實(shí)施階段。

　　截至目前，招商局集團(tuán)已有4個(gè)項(xiàng)目完成認(rèn)購(gòu)認(rèn)繳，總跟投人次達(dá)237人次，跟投總金額約1300萬元，跟投比率為51%。

　　“充分調(diào)動(dòng)公司上下的積極性，讓更多員工用‘事業(yè)合伙人’的心態(tài)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅說。

　　跟投機(jī)制僅是充分市場(chǎng)化的一個(gè)方面，招商局集團(tuán)還在法人治理結(jié)構(gòu)、選人用人機(jī)制、資源配置模式、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)布局等方面持續(xù)探索市場(chǎng)化實(shí)踐。

　　“市場(chǎng)化，才有未來。”李建紅說。

　　推進(jìn)混改 實(shí)現(xiàn)資本合力

　　在注重提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，招商局集團(tuán)也注重與其他社會(huì)資本之間的合作。

　　“招商局堅(jiān)持‘宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參’，大力推進(jìn)混合所有制改革，使國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，各方資本實(shí)現(xiàn)互利共贏。”招商局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)熊賢良說。

　　2015年，招商蛇口推行混合所有制改革，成為非上市公司換股吸收合并上市公司同時(shí)配套融資引入員工持股計(jì)劃的首例。

　　“員工與外部戰(zhàn)略投資者按同股同價(jià)增資入股，既優(yōu)化了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，又夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。”熊賢良表示。

　　在“走出去”的過程中，招商局也充分利用外資。據(jù)介紹，集團(tuán)在境外投資的大部分港口項(xiàng)目為混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)，按市場(chǎng)化方式扎根本地開展運(yùn)營(yíng)。

　　在探索新興產(chǎn)業(yè)方面，招商局通過合伙制基金這一混合所有制模式，以發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力。

　　目前，招商局集團(tuán)擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團(tuán)95%以上的資產(chǎn)已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤(rùn)約占集團(tuán)的94%。

　　加快海外布局 積極融入“一帶一路”

　　“港口不能只是裝裝卸卸，航運(yùn)不能只是進(jìn)進(jìn)出出。”李建紅說。

　　位于東非的吉布提，扼守紅海入口，是“一帶一路”的重要節(jié)點(diǎn)。2013年，招商局集團(tuán)投資吉布提港，之后復(fù)制深圳蛇口“前港-中區(qū)-后城”的綜合開發(fā)模式，在吉布提新建現(xiàn)代化港口，投資建設(shè)自貿(mào)區(qū)，并將老港區(qū)打造為新的商業(yè)中心。

　　近年來，招商局集團(tuán)加快海外布局，在“走出去”過程中，依托港口、物流兩大基業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園、海工、金融等業(yè)務(wù)“雁行出海”，將企業(yè)與當(dāng)?shù)匦枨笥袡C(jī)結(jié)合，與當(dāng)?shù)毓餐龃蟆暗案狻薄?/p>

　　“招商局集團(tuán)以航運(yùn)和港口起家，是‘一帶一路’倡議的天然執(zhí)行者。”李建紅說。

　　招商局集團(tuán)加速推動(dòng)中歐物流大通道建設(shè)，2016年開通中歐及中亞班列14條線路、400個(gè)班列。集團(tuán)已在全球19個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資了49個(gè)港口。如投資科倫坡集裝箱碼頭，改變了斯里蘭卡不能停靠大型集裝箱船舶的歷史。

　　截至2016年底，招商局集團(tuán)境外企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到4544億元、銷售收入487億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50多億元，境外實(shí)體企業(yè)184家，分布于43個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　面對(duì)未來，李建紅表示：“立足香港、精耕深圳、深耕廣東、重返上海、開拓雄安、布局海外……努力將招商局集團(tuán)打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”

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責(zé)任編輯： 楊婷