新華社北京9月19日電? 題：三個“業(yè)”字看中糧

　　新華社記者王立彬

　　今年上半年，中糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元，利潤超過60億元，盈利同比增長120%，遠超社會預期。面向糧油棉糖，做強主業(yè)；面向千變萬化的市場，走專業(yè)化之路；立足供給側結構性改革，服務于現(xiàn)代化農業(yè)。做強主“業(yè)”，加強專“業(yè)”化，服務現(xiàn)代農“業(yè)”，三個“業(yè)”字，濃縮了中糧集團一場影響深遠的改革的傳奇。

　　姓“中”名“糧”，船大敢掉頭，不忘初心抓主業(yè)

　　船大難掉頭。我國最大的糧油企業(yè)有多大，可以從其國際地位看出：目前中糧與ABCD四大國際糧商對標，資產第一、營收第三、利潤第四。但從問題導向看，非掉頭不可。

　　“過去10年，中糧平均每年300億元的資產增量，有些產業(yè)和項目已不能生存，也不符合中糧發(fā)展戰(zhàn)略，靠長期輸血無法徹底解決問題，而要果斷退出、止血養(yǎng)生。”中糧集團董事長趙雙連說。

　　戰(zhàn)略決定進退、市場決定生死，非主業(yè)不良資產必須淘汰退出。2016年，中糧累計退出非主業(yè)低效資產近23億元，累計凈減少法人102戶，壓縮2級法人層級；完成50戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置，安置人員5323人。

　　中糧在新一輪資本整合和業(yè)務重組中，進一步調整優(yōu)化業(yè)務結構。糧、油、糖、棉被確定為核心主業(yè)，并明確2020年實現(xiàn)“321155”經營目標，即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥、500萬噸食糖、5000萬噸海外一手糧源掌控能力，使農業(yè)及糧油業(yè)務國有資本占中糧國有資本比重提至80%。

　　數據顯示，2017年中糧計劃投資總額299.7億元，其中糧油食品業(yè)務183.2億元，占比達61%，中糧在稻谷、小麥、油脂油料等領域的領先地位日益鞏固。

　　混改+員工持股，打造專業(yè)化“十八路軍”

　　總部職能部門從13個壓縮到7個，人員由610人壓縮為234人，同時重組整合專業(yè)化公司，形成資產運營實體核心的“十八路軍”專業(yè)化公司——按“小總部、大產業(yè)”原則，中糧集團果斷轉型。

　　“專業(yè)化公司是資產運營實體核心，是集團直接管理的資產運營企業(yè)，制定競爭戰(zhàn)略，負責資產調度、配置和生產運作；對影響運營效率的各關鍵環(huán)節(jié)進行整體把控，對資源調配、財務資金、創(chuàng)新研發(fā)、品牌建設等職能進行統(tǒng)一管理；對資產運營的盈利回報負責，接受集團的預算和考核。”中糧集團總裁于旭波說。

　　2016年12月30日，中糧糧谷專業(yè)化平臺正式成立，大米業(yè)務、小麥加工業(yè)務和啤酒原料業(yè)務“三糧歸一”，開啟主糧業(yè)務發(fā)展的新紀元。目前中糧糧谷已建立起覆蓋全國100%的省級行政區(qū)（不含港澳臺）、97%的地級市、89%的區(qū)縣市場的營銷網絡，營銷網點達到18萬個，經銷商3000余家。“2020年，中糧糧谷水稻、小麥、大麥年加工產能將比目前翻一番，達到1700萬噸，品牌米面市場份額超過15%，進一步增強一手糧源掌控能力，確保國人飯碗牢牢端在自己手里。”中糧糧谷常務副總經理楊紅說。

　　“我們把混合所有制改革作為深化國有資本投資公司改革的重要突破口。”趙雙連說，混合所有制改革實質是職能調整，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業(yè)外，對其他業(yè)務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，把國企真正改造成為能夠自負盈虧的市場競爭主體。

　　建立利益共享、風險共擔機制，員工持股穩(wěn)步推進。同股同價，增量入股，市場決定價格，2015年至今，中糧包裝、中糧工科、中國茶葉、中糧酒業(yè)等專業(yè)化公司實施員工持股計劃，打造員工利益和企業(yè)發(fā)展命運共同體。“中茶公司混改暨員工持股項目已于今年7月20日完成工商變更登記工作，混改項目圓滿順利完成。”公開競聘上崗的中國茶葉總經理王貴卿說。

　　發(fā)展糧食產業(yè)經濟，服務農業(yè)供給側改革

　　日前柬埔寨綠色貿易公司向中糧發(fā)來感謝信，對中糧給予柬埔寨農戶、加工廠、出口商的支持表示感謝。一家企業(yè)，不僅要盯住營業(yè)額和利潤率，更要帶動當地經濟發(fā)展。作為中央企業(yè)，中糧改革的最終目標是以“糧頭食尾”“農頭工尾”為抓手，推動農業(yè)供給側結構性改革。

　　“黨的十八大以來，中央圍繞推進農業(yè)供給側結構性改革作出一系列決策部署。中糧黨組深刻感到，農業(yè)供給側結構性改革目的是提高農業(yè)生產力，這是農業(yè)產業(yè)化的根本邏輯；破解當前農業(yè)供給側存在的諸多矛盾問題，提升農業(yè)產業(yè)化水平勢在必行。”趙雙連說。

　　通過打造糧食作物“農業(yè)綜合服務平臺”，推進糧食生產由“生產導向”向“消費導向”轉變，為糧食專業(yè)種植合作社、種植大戶、農業(yè)服務公司等提供組合式農業(yè)服務，建立“公司+農戶”新的收儲模式和新型農企關系；通過牽頭組織或整合零散農戶土地適度集約化經營，引導新型農村經營組織發(fā)展；通過提升傳統(tǒng)糧食經紀人功能，使其由賺取糧食差價轉變?yōu)檗r村土地集約化經營的領頭人和企業(yè)對農服務的組織者。目前中糧僅在東北、華北兩個區(qū)域，聚焦玉米、小麥兩個品種開展農業(yè)產業(yè)化的探索，惠及40萬戶農民、315萬畝土地。

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責任編輯： 陳熹