2014年3月10日，全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰做客新華網2014全國兩會特別訪談，就海爾打造平臺化、智慧生態(tài)圈以及如何引入互聯(lián)網思維、提升品牌價值等方面與網友在線交流。敬請關注！
周云杰談互聯(lián)網時代的企業(yè)創(chuàng)新
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[主持人]
各位網友，大家好。歡迎您收看新華網2014全國兩會特別訪談。李克強總理今年兩會的《政府工作報告》當中提到“要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，加快科技創(chuàng)新改革，強化企業(yè)在技術創(chuàng)新當中的主體地位”。海爾集團是全球大型家用電器第一品牌，又是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網企業(yè)轉型的典范，海爾在企業(yè)為主體創(chuàng)新過程當中是怎么樣做呢？今天為大家請到全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰，歡迎您。[ 2014-03-10 11:51 ]
[周云杰]
大家好。[ 2014-03-10 11:51 ]
[主持人]
您對企業(yè)創(chuàng)新方面是怎么理解的？[ 2014-03-10 11:51 ]
[周云杰]
以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，鼓勵科研人員創(chuàng)辦企業(yè)，海爾是開放型研發(fā)體系和全球研發(fā)的創(chuàng)新體系，美國、歐洲、澳大利亞等各個國家都有我們的研發(fā)中心。比如我們建立的生態(tài)圈，海爾科研人員、研發(fā)人員、專家有1000多人，但是它外面有五、六萬專門為海爾開發(fā)的人，這些人可能不是海爾員工，但它是全球一流的創(chuàng)新資源，這樣我們的創(chuàng)新體系完全是開放式的創(chuàng)新體系，企業(yè)的創(chuàng)新成果是全球共享，全球的成果海爾也可以來共享，變成一個與市場結合在一起，與用戶結合在一塊的創(chuàng)新體系。[ 2014-03-10 11:52 ]
[主持人]
不光全球共享，而且第一時間得到了共享信息。[ 2014-03-10 11:53 ]
[周云杰]
對，這是很大的生產力。海爾能夠成為白色家電的引領，未來轉變成智慧家庭平臺，技術創(chuàng)新都是非常大的支撐作用。[ 2014-03-10 11:53 ]
[主持人]
海爾企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型當中，企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，海爾是怎樣面臨這種轉型？[ 2014-03-10 11:53 ]
[周云杰]
海爾轉型提出三方面，一是企業(yè)平臺化，二是員工創(chuàng)客化，三是用戶個性化。企業(yè)平臺化轉型，在互聯(lián)網時代用戶不再是消費者，而是一個產銷者，利益攸關方可以進來。平臺是快速配置資源的框架，可以使一流資源無障礙進入到這個平臺，它的目的是為用戶創(chuàng)造更大價值，所以這個平臺是一個無邊界的平臺，很多資源就可以在上面創(chuàng)新，這是第一方面。第二方面員工創(chuàng)客化，企業(yè)是一個創(chuàng)新的平臺，任何的員工，這個員工不僅僅是海爾在冊的員工，也可以是互聯(lián)網在線員工，也可以是用戶，共同組成無數創(chuàng)客群體，就是全員創(chuàng)新，每個群體在這個企業(yè)平臺上創(chuàng)新，創(chuàng)造它的價值，而且分享它的價值，員工也可以持股，企業(yè)就是一個孵化器，這樣激勵全員進行對市場的創(chuàng)新。第三方面是服從于用戶的個性化，用戶不再是被動選擇產品，應該參與企業(yè)管理里面來，可以參與企業(yè)研發(fā)，可以參與制造，也可以參與營銷，企業(yè)平臺也可以為用戶提供個性化定制服務。所以真正實現了用戶個性化，這就是海爾現在轉型的一個層面。[ 2014-03-10 11:55 ]
[主持人]
您能具體介紹一下企業(yè)平臺化具體操作層面上的一些情況，比如說我們的員工這種創(chuàng)客理念，是怎樣具體實施的？是什么樣的現狀？[ 2014-03-10 11:56 ]
[周云杰]
企業(yè)里面有幾個市場人員發(fā)現一個需求，全國各個地區(qū)水質狀況不太一樣，水的整個指標情況也不太一樣，他提出一個創(chuàng)意，開發(fā)一個水路盒子，監(jiān)控你家的水質，進到家里是什么樣，出來以后又是什么樣。經過這個測試以后，他提出一個創(chuàng)意，我們希望創(chuàng)造這么一個平臺，讓很多用戶能夠監(jiān)測到自己家里的水質情況，喝到健康的水。這個創(chuàng)意，海爾提供創(chuàng)業(yè)資金，給他們來投資，在創(chuàng)業(yè)過程當中為了提出更好的方案，它吸引了很多以色列科學家，美國、德國、中國等好多水處理專家參與到這里面來，形成一個群體，為了一個共同的目標，就是讓用戶喝到健康的水，而且提供一個家庭的解決方案，企業(yè)提供一個平臺，他們來進行創(chuàng)新。創(chuàng)新完了以后，這個就非常好，發(fā)展也非?？欤@就是一個非常好的案例。[ 2014-03-10 11:57 ]
[主持人]
企業(yè)員工的積極性被無限的擴大，積極性被調動起來之后，我覺得對管理應該說又提出了更高的要求。[ 2014-03-10 11:57 ]
[周云杰]
對，所以我們現在企業(yè)內部就變成一個小微企業(yè)，整個管理通過全員創(chuàng)新的自主經營體，我們形成無數的小微企業(yè)，企業(yè)的平臺能夠有它的流程、它的機制來支持這些小企業(yè)更好的創(chuàng)新。[ 2014-03-10 11:58 ]
[主持人]
您再跟網友介紹一下您今年兩會上帶來的議案或者是建議。[ 2014-03-10 11:59 ]
[周云杰]
我提了三個建議。一是關于中國物聯(lián)網產業(yè)，二是關于飲水產業(yè)，三是關于智慧育嬰產業(yè)，主要是這三個建議。第一個建議，克強總理說到要分享改革的紅利，改革最大的紅利是整個機制的改革，也是創(chuàng)新的改革，也是時代的改革。現在時代正處在移動互聯(lián)網時代，移動互聯(lián)網時代很大的特點就是線上、線下進行很好的融合，這種融合也決定了必須有一個很好的物聯(lián)網平臺做支撐，國家層面建立一個物聯(lián)網體系和創(chuàng)新示范，整合行業(yè)的資源平臺，變成一個第三方的物聯(lián)網包括車聯(lián)網的產業(yè)平臺，支持移動互聯(lián)網的發(fā)展。因為克強總理談到“調結構、轉方式”，我覺得很重要的一點就是互聯(lián)網轉型，互聯(lián)網轉型里面很重要的就是物聯(lián)網平臺，所以我提出這么一個建議。第二個建議，基于現在中國飲水的安全問題，我們希望能推動在飲水方面的法律法規(guī)，能推動飲水產業(yè)的發(fā)展。我們現在建的飲水產業(yè)平臺是一個開放的，用戶可以參與，資源方可以參與，需要一個標準和制度的優(yōu)化，來保證飲水產業(yè)健康發(fā)展。第三個建議，智慧育嬰，嬰兒的健康父母都非常關心，奶粉、奶瓶、奶嘴需要完整產業(yè)鏈支持，嬰兒健康是父母非常關心的，也是國家非常關心的。所以我提出這三方面的提案。[ 2014-03-10 12:00 ]
[主持人]
現在霧霾治理是網友非常關心的話題，海爾是否有計劃推出空氣凈化這方面的產品呢？[ 2014-03-10 12:00 ]
[周云杰]
我們現在推出“空氣盒子”，在家庭里面去除PM2.5，除甲醛等等的一些解決方案，這個解決方案我們也是整合了一個體系，包括智慧家庭的產品可以解決這些問題，同時由這個空氣盒子，產品可以上網，產品和產品之間可以聯(lián)網，有一個大的空氣解決方案的智慧終端，這是我們正在推進的。[ 2014-03-10 12:01 ]
[主持人]
這是不是就是海爾打造智慧生態(tài)圈的概念？[ 2014-03-10 12:01 ]
[周云杰]
對，是這樣的。[ 2014-03-10 12:02 ]
[主持人]
網友也想了解到一個話題就是互聯(lián)網思維現在被炒的火熱，您認為傳統(tǒng)制造企業(yè)如何引入互聯(lián)網思維？[ 2014-03-10 12:02 ]
[周云杰]
互聯(lián)網思維最重要的是觀念上要轉變，觀念從幾方面來看。從互聯(lián)網思維來講，一是用戶思維，二是開放思維。所謂用戶思維，就是和用戶零距離思維，開放思維是網絡化思維，這對傳統(tǒng)企業(yè)來講是必須要解決的問題，必須打掉企業(yè)和用戶之間的墻，打掉企業(yè)內部的墻，做到可以和用戶及時交互，用戶和用戶之間、用戶和方案方之間、資源方之間可以自交互，這是必須要解決的，如果這個不轉的話，就沒有機會。因為互聯(lián)網最講究的就是用戶體驗，用戶口碑，一個企業(yè)能不能成功關鍵是看有多少粉絲，它是一個粉絲經濟，這是傳統(tǒng)企業(yè)要解決的一個問題。[ 2014-03-10 12:03 ]
[主持人]
怎么樣利用好互聯(lián)網思維來改造傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式以及它的品牌價值？[ 2014-03-10 12:03 ]
[周云杰]
我認為應該從三個方面做顛覆。首先是企業(yè)的組織要做顛覆，組織顛覆就是不要層層傳達，一定要面向市場，面向客戶，用戶之間可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程上要顛覆，原來是從研發(fā)、制造、銷售，它各個流程是串聯(lián)的，現在就需要并聯(lián)起來，研發(fā)的過程就是銷售的過程，銷售的過程也是新研發(fā)的過程，就變成一個并聯(lián)的生態(tài)圈，并聯(lián)的生態(tài)圈一定是開放的，不是企業(yè)內部封閉的。第三是機制的顛覆，所謂機制的顛覆就是每個員工真正成為一個創(chuàng)客主體，他自己可以面對市場，自己可以對自己的成果負責，自己對自己的用戶負責，實現我的用戶我自己去創(chuàng)造，我的增值我自己可以去分享，變成這么一種機制。我覺得這三方面的顛覆，即組織、流程和機制的顛覆是每個企業(yè)必須要做的。[ 2014-03-10 12:05 ]
[主持人]
您跟網友介紹一下現在海爾商城經營情況怎么樣？[ 2014-03-10 12:05 ]
[周云杰]
海爾商城是和用戶交互非常好的平臺，發(fā)展非常迅速。第一，在海爾商城上可以看到我們最領先的產品，產品首發(fā)是在我們這個平臺上。第二，在我們這個平臺上可以定制用戶所需要的產品，可以根據家里的戶型定制你的產品方案，可以選擇你的產品，比如冰箱，什么樣的顏色，什么樣的構架，什么樣的系統(tǒng)，都可以來定制自己的產品。第三，我們會在商城上給用戶提供一個快捷的一攬子解決方案的送貨上門、送貨安裝一體化的服務，而且海爾商城所有用戶不是把產品銷售出去以后就結束了，我們提出了回款并不是銷售的結束，而是銷售的開始，我們和用戶保持長久溝通和持續(xù)關懷。[ 2014-03-10 12:06 ]
[主持人]
您怎么看待電商平臺的合作和競爭呢？[ 2014-03-10 12:07 ]
[周云杰]
電商的發(fā)展會逐步走向虛網和實網的融合方向，很多電商平臺也在強化物流的配送，很多傳統(tǒng)渠道也在做電商，但是我認為它應該成為一體化平臺，成為打造和用戶交互、交易、支付、配送全流程體驗的平臺，哪一個平臺能夠把平臺做到極致，我相信這個平臺是最有生命力的。[ 2014-03-10 12:07 ]
[主持人]
對于海爾的轉型發(fā)展，您打多少分？下一步海爾轉型的重點會在什么地方？[ 2014-03-10 12:07 ]
[周云杰]
海爾轉型我們提的比較早，很難用一個分數去衡量它，但是我們很幸運，是因為在2000年的時候，海爾的張總就提出一個觀點，說“不觸網就死亡”，在14年以前就提出企業(yè)網絡化概念，我相信他那時是非常痛苦的，說完以后，很多人覺得危言聳聽，很多人不理解，包括我們也未必理解那么清楚。但是我們做了一個準備，我們啟動的比較早，現在我們轉型的方向又比較對路，抓住了和用戶零距離的方向去轉型，這個我覺得是比較好的，至少是轉型過程當中領先于行業(yè)，只能這么說。但是我們未來的方向，海爾的轉型變成兩個大平臺，一個平臺是以上海上市公司為平臺的智慧家庭的用戶交互平臺，硬件軟件化，每個硬件就是智慧終端，機器和機器交互，人和人交互，人和機器交互。第二個平臺是以香港上市公司為主體的虛實網融合基于移動互聯(lián)網的價值交互平臺，在交易過程當中可以在線上交互也可以在線下，在線上交互的時候你可以選擇周圍給你提供的實體店，你可以到現場體驗，現場體驗的時候通過二維碼再回到網上來，也可以通過手機下單，也可以通過在店里下單，下單以后有很好的配送服務網絡，比如一小時以后送到家里去，這都是完整的全流程體驗。所以海爾轉型未來會變成一個真正的互聯(lián)網企業(yè)，兩大平臺，一個是用戶的交互平臺，就是以上海上市公司為主體;另一個是價值交互平臺，就是以香港上市公司為主體，這是我們未來轉型的兩大方向。[ 2014-03-10 12:10 ]
[主持人]
非常感謝周總接受我們的采訪，也感謝網友的關注，我們下次節(jié)目再見。[ 2014-03-10 12:11 ]
