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　　初見張偉，黑框眼鏡、黑色沖鋒衣，整個人給人感覺斯斯文文，略帶書生氣。若不是對他早前擊退滋事惡勢力的英勇事跡早有耳聞，真的很難將眼前這位與那因為耿直而被賜“尚方寶刀”的Boy聯(lián)系到一起。
　　門戶時代的張偉有許多綽號，他是“鐵人老張”，也是“網(wǎng)易的不動產(chǎn)”。從李甬到陳峰，光是他在職期間經(jīng)歷過的總編輯就有三四任，身邊人一個個離職創(chuàng)業(yè)，就他仍堅守，一晃就是11年。
　　但天下終究沒有不散的宴席，“不動產(chǎn)”最終還是挪了窩。在離職之后，張偉被問過最多的一句話就是“后悔不后悔？”
　　遙想當(dāng)年，他從無到有，一手組建財經(jīng)中心；而后又將網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會打造成現(xiàn)今業(yè)內(nèi)頗具影響力的論壇。在許多人的眼里，張偉的職業(yè)生涯可謂是順風(fēng)順?biāo)Ｕ瞪仙A段的他，為何就這樣說走就走了？更令人詫異的是，他還不是跳槽，而是直接擼起袖子自己干了？
　　事實上，張偉的離職并不能說是突然。過去幾年里，早有許多機會找上門來。他心動過，但又始終覺得那些工作與他平日里做的事情大同小異。對于那些套路，他早已輕車熟路，閉著眼睛都能知道下一步該是什么流程，已然沒有任何挑戰(zhàn)。
　　“如果繼續(xù)待下去，我能想象未來會是個什么樣子，四年后如果再給我個機會，我可能都不一定會走了，機會成本太高”，張偉皺一皺眉頭，“這樣一想，會讓我感到十分恐慌。”
　　停頓了一下，他又說：“我還是想再試一下，我不相信自己就這樣了。”原本面對鏡頭還略顯靦腆的張偉，在說到這句話時目光卻顯得異常堅定。
　　或許確實如他所說，隨著工作閱歷趨于“飽和”，該見的也都見過，能做的也都已做的差不多了，在同類工作中難以再有更多的獲得感。如此一來，辭職創(chuàng)業(yè)也就顯得順理成章了。
　　其實，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，在張偉腦子里沖撞，也不是一兩天了，早在2014年便已萌芽。只不過，因為種種原因一直沒能成形，直到2016年，直播元年的到來。

　　相較于其他行業(yè)而言，有過媒體經(jīng)歷的人對于新鮮事物的嗅覺更為敏銳，對于行業(yè)趨勢發(fā)展的判斷上也有著天然的優(yōu)勢。張偉也不例外。
　　2016年直播行業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)大大小小的直播平臺已經(jīng)多達200余家。截至6月底,網(wǎng)絡(luò)直播用戶的規(guī)模達3.25億,占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%,且規(guī)模仍持續(xù)上漲。
　　直播行業(yè)的火爆，讓張偉看到了機會。不過，他所瞄準(zhǔn)的并非當(dāng)前各平臺火拼的泛娛樂化直播，而是垂直細分領(lǐng)域的直播——“彩貝財經(jīng)”由此誕生。
　　正如其名，這是一個“直播+財經(jīng)”的平臺。張偉之所以做出這個選擇，主要是出于以下考慮：首先，主打顏值經(jīng)濟的秀場直播，用戶忠誠性較低，各式同質(zhì)化的主播表演容易讓人產(chǎn)生審美疲勞；其次，泛直播平臺運營成本過高。某些平臺為追求用戶量，與人氣主播簽約形成分成機制，利潤早被攤的很薄。而由活躍用戶量而帶來的帶寬費用，也是一大筆開支。有人算了一筆賬，在線人數(shù)每達到百萬人，直播平臺每月僅帶寬費用就超過了3000萬元。
　　而就目前來看，傳統(tǒng)秀場直播的獲利模式卻僅限于打賞、賣道具會員服務(wù)等。顯然，這些收益遠不足以支付高昂的運營開支。
　　在張偉看來，比起那些嘟嘴賣萌的秀場直播，財經(jīng)類直播內(nèi)容專業(yè)性強，每條資訊都能夠給用戶帶來潛在價值。并且品類豐富——從線上的大咖解讀股市再到線下各種發(fā)布會、沙龍、講座等應(yīng)有盡有。
　　從商業(yè)模式來看，財經(jīng)直播除卻常規(guī)的打賞、會員之外，還可以通過售賣付費課程，以及門票等來取得收益。相比泛娛樂化直播的獲利渠道也更多元。
　　此外，當(dāng)前泛娛樂直播已經(jīng)成功培養(yǎng)了用戶觀看的習(xí)慣，這也為垂直類直播的發(fā)展奠定了一定的群眾基礎(chǔ)，節(jié)省了一大筆力氣。
　　看準(zhǔn)了行業(yè)趨勢，分析了商業(yè)模式，拉到了創(chuàng)始團隊后，張偉便一頭扎了進去。

　　從西北旺搬至望京SOHO已有整整6個月。在這段時間里，張偉告別了以前的四平八穩(wěn)，取而代之的，是每天充滿不確定性的生活。
　　“創(chuàng)業(yè)真是處處都是坑，心理不夠強大不要做這個，我現(xiàn)在也都是這樣勸朋友的?！睆垈ジ袊@。曾經(jīng)在平臺積攢了11年的資源，并不能夠直接平移過來，以往覺得很簡單就能處理完的事情，在現(xiàn)在都有可能來個當(dāng)頭一棒。
　　他舉了一個小例子，最近在某平臺上投放推廣內(nèi)容，但始終未能按約“上頭條”，催了多次也未能解決。這在曾經(jīng)是完全不可能發(fā)生的。
　　不過，這和他遇到真正的麻煩相比，只是冰山一角。更大的挑戰(zhàn)在于財經(jīng)直播這個模式本身。秀場類主播普遍較年輕，對于這類移動傳播的接受度也較高，而且原本對他們的設(shè)定也不需要他們傳達什么實質(zhì)性信息，與觀眾多互動即可，門檻較低。
　　而財經(jīng)類則完全相反，由于專業(yè)度高，大多數(shù)業(yè)內(nèi)資深人士年齡都較大，“有很多大牛還無法接受這種直播的模式”。張偉說，“還有些人寫雖然文章很有邏輯，但要讓他面對面直播，他就不擅長了，這些都是問題?！背酥猓M管這類細分領(lǐng)域雖尚處于藍海，但前來搶占份額的大大小小“玩家”已經(jīng)不少：有平臺發(fā)力較早招攬了不少大咖；有平臺大筆砸錢大打明星牌；還有許多自帶投顧團隊、當(dāng)紅財經(jīng)主播……對于張偉來說，競爭并不算少，彩貝財經(jīng)的優(yōu)勢也并不明顯。
　　盡管張偉一再強調(diào)財經(jīng)直播注重的是專業(yè)性，不看臉。但直播最主要的特征就是參與感，與主播的零距離感，以及真實感，“三感合一”，只有K線沒有人，或者互動性較差，自然會使用戶體驗大打折扣。
　　因此，迎來了直播元年，完成了平臺從0到1的跨越，但并不意味著接下來就能“順其而然”成功了，未來的路顯然還很長。
　　采訪臨近尾聲，天色已晚。但張偉與他的團隊似乎并沒有結(jié)束工作的打算。與他們告別后，走在SOHO大樓間的小道上，看著那一間間仍在挑燈奮戰(zhàn)的格子間，不禁感慨，一年后或者數(shù)年后，有多少人會還在這里堅持？有多少人會選擇新的出發(fā)點？又有多少人會幸運地突出重圍？