2月25日，全國脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)在北京隆重舉行。經(jīng)過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產(chǎn)黨成立一百周年的重要時(shí)刻，我國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了全面勝利。

　　會(huì)上表彰了1982名全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人，以及1501個(gè)全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。四川鐵騎力士集團(tuán)旗下的黑龍江青岡長林肉類食品有限公司獲得全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。

　　歷史性的時(shí)刻，作為一家來自四川的民營農(nóng)牧企業(yè)，鐵騎力士為何上榜?他們做了什么?

　　為什么?一組數(shù)據(jù)可以回答!

　　“今天我們分紅，分到2000塊錢，感謝黨，感謝政府，我很高興。”表彰大會(huì)舉行前不久，距離北京2000多公里外的云南省威信縣，雙河鄉(xiāng)人民政府三樓會(huì)議室像過節(jié)一樣熱鬧。領(lǐng)到分紅的村民劉志興格外高興。

　　當(dāng)天，“雙河村卡戶產(chǎn)業(yè)貸款入股集體公司分紅大會(huì)”正式舉行，51名貧困村民代表領(lǐng)到了第一筆現(xiàn)金分紅收益，人人笑逐顏開。

　　2019年5月，雙河村正式啟動(dòng)生豬代養(yǎng)場建設(shè)，為進(jìn)一步加快貧困群眾脫貧步伐，51戶建檔立卡貧困戶通過小額信貸共貸款251萬元入股雙河村村集體公司參與雙河村生豬代養(yǎng)場建設(shè)，其中49戶入股5萬元，兩戶入股3萬元，按每年8%的分紅收益率計(jì)算，今年上半年兩類農(nóng)戶每戶分別分得2000元和1200元，這也是威信縣第一個(gè)實(shí)現(xiàn)分紅的村集體公司。

　　放眼全國，劉志興這樣的人還有很多。近5年來，在鐵騎力士集團(tuán)帶動(dòng)下，成功實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困群眾高達(dá)10多萬。

　　2015年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響后，鐵騎力士認(rèn)真貫徹關(guān)于“產(chǎn)業(yè)扶貧是穩(wěn)定脫貧的根本之策”的指示精神，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，以生豬、蛋雞產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，先后在全國6個(gè)省、30多個(gè)區(qū)縣、400余個(gè)村鎮(zhèn)帶動(dòng)數(shù)萬戶貧困戶、10多萬名貧困群眾實(shí)現(xiàn)脫貧。

　　其中，僅在四川涼山地區(qū)就帶動(dòng)3000余戶、2萬名貧困群眾脫貧，人均年增收3000元—5000元。

　　為什么?一張地圖可以回答

　　在位于成都的鐵騎力士集團(tuán)總部，掛著一張?zhí)厥獾牡貓D：碩大的中國地圖上，插著鐵騎力士集團(tuán)旗幟的地方越來越多，從四川，到黑龍江、到貴州，再到云南、江西……

　　一張地圖，也是一份企業(yè)發(fā)展的“路線圖”：從一家誕生于川北山區(qū)的民營企業(yè)，然后到四川，到西南，然后到東北，經(jīng)過近30年的發(fā)展，鐵騎力士已經(jīng)逐步走出四川，走向全國，經(jīng)營范圍從飼料生產(chǎn)、生豬飼養(yǎng)到食品加工等多個(gè)領(lǐng)域，分子公司超過100家，年?duì)I收破百億的大型現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)。

　　一張地圖，也是一份企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任助力脫貧的“攻堅(jiān)圖”。

　　認(rèn)真觀察這張地圖，不難發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營范圍，與中國的深度貧困地區(qū)高度吻合。鐵騎力士的發(fā)展范圍，主要在極度貧困區(qū)、少數(shù)民族聚集區(qū)。

　　2016年以來，鐵騎力士先后與涼山州喜德、布拖、會(huì)東、會(huì)理、普格和貴州銅仁松桃、沿河等多個(gè)貧困縣簽訂生豬現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作協(xié)議，已帶動(dòng)近萬戶農(nóng)戶脫貧致富。

　　不僅著眼當(dāng)前，更謀劃長遠(yuǎn)。在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，鐵騎力士集團(tuán)還先后組建了社會(huì)責(zé)任中心、鐵騎力士鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)室、與西昌市共建大涼山產(chǎn)業(yè)扶貧研究中心等專門機(jī)構(gòu)，致力于產(chǎn)業(yè)扶貧模式研究和實(shí)踐，通過組織推動(dòng)，做到精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)扶貧。

　　不僅單兵突進(jìn)，更整合資源。通過不斷地構(gòu)建產(chǎn)業(yè)扶貧公益圈，搭建國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)扶貧專家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，探索企業(yè)如何運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有效地實(shí)現(xiàn)商業(yè)扶貧，促進(jìn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)雙向融合，構(gòu)建扶貧大格局，進(jìn)一步提升扶貧效果。

　　為什么?一句感恩可以回答!

　　“鐵騎力士比爹媽對(duì)我還好!”一句話還沒有說完，37歲的彝族漢子吉克阿宏哽咽了。

　　這一幕，發(fā)生在前不久，在四川省涼山州喜德縣，鐵騎力士主辦的一場座談會(huì)上。

　　今年37歲的彝族漢子吉克阿宏曾是喜德縣兩河口鎮(zhèn)的建檔立卡貧困戶。

　　過去以散養(yǎng)家禽、外出打工為生，以前一年就賺個(gè)兩、三萬元，家里上有老下有小，日子過得緊巴巴的。

　　2018年4月，吉克阿宏從喜德縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局處了解到鐵騎力士在喜德推廣的新型“生豬代養(yǎng)”模式后，吉克阿宏便下定決心修建一個(gè)養(yǎng)殖場，返鄉(xiāng)養(yǎng)豬。

　　經(jīng)過多方資金籌措和貧困戶入股，2018年12月，吉克阿宏代養(yǎng)場的首批1040多只豬苗入欄。一年多下來，吉克阿宏的代養(yǎng)場就賣出兩批2000多頭肥豬，純利潤達(dá)到40多萬元 。

　　吉克阿宏家能發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變，和鐵騎力士創(chuàng)新的“喜德模式”不無關(guān)系。正是這種模式，讓千千萬萬的貧困戶和大公司聯(lián)系了起來，也和大品牌、大市場聯(lián)系在了一起，進(jìn)而改變了之前缺資金、缺技術(shù)、缺品牌、缺管理、波動(dòng)大等問題，有了穩(wěn)定的增收途徑。

　　不只喜德，近年來，為了激發(fā)農(nóng)民內(nèi)生動(dòng)力，鐵騎力士還探索出生豬產(chǎn)業(yè)“1211”代養(yǎng)模式、“1+8” 精準(zhǔn)扶貧能人帶動(dòng)模式、“1+4”肉雞產(chǎn)業(yè)扶貧模式、“T+優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式”,形成了產(chǎn)業(yè)扶貧中“企業(yè)+ 政府+村集體+貧困戶 +金融機(jī)構(gòu)”五位一體的中心服務(wù)模式。

　　變化的是名稱，不變的是脫貧攻堅(jiān)的初心和使命。通過市場機(jī)制把企業(yè)、金融、村集體、農(nóng)場主(能人大戶)、貧困戶等相關(guān)利益主體有機(jī)聯(lián)系起來。

　　在政府引導(dǎo)下，將自身的技術(shù)、管理、資金及市場等資源優(yōu)勢(shì)與農(nóng)村和環(huán)境資源有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)、體現(xiàn)了長效精準(zhǔn)造血式扶貧，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、社會(huì)增效、政府增益、企業(yè)發(fā)展。

　　真情付出，真心幫扶，鐵騎力士不僅得到了廣大貧困群眾的擁戴，也得到了黨委政府的高度認(rèn)可。

　　鐵騎力士2018年被授予全國“萬企幫萬村”行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)，2019年被授予全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體。