3月8日，中局原董事長陳華元接受本刊記者采訪
◇“在朋友圈、微信群聽說建醫(yī)院需要人手，‘我能來、我要來’的請戰(zhàn)聲音此起彼伏。”
◇“無數(shù)志愿者、好心人，用不同方式貢獻一份力量。上億的‘云監(jiān)工’24小時守著屏幕為我們鼓勁加油。”
4月15日，火神山、雷神山醫(yī)院正式關(guān)閉，結(jié)束了它們在抗疫中的使命。
火神山、雷神山兩所醫(yī)院是武漢抗擊新冠肺炎疫情的重要戰(zhàn)場。雷神山醫(yī)院運行67天，共收治2011名新冠肺炎病人，1900多名康復(fù)。火神山醫(yī)院運行73個日夜，累計2900多名患者治愈出院。
承擔(dān)火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)重任的中建三局集團，于危難之際挺身而出，決戰(zhàn)火神山再戰(zhàn)雷神山，創(chuàng)造了疫情大考中的中國速度。
3月底，陳華元卸任中建三局董事長職務(wù)，他說這是他一生最難忘的工程。《瞭望》新聞周刊記者專訪了陳華元，請他講述建設(shè)歷程。
10天工期極限挑戰(zhàn)《瞭望》：此次中建三局參建火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院有何背景？
陳華元：新冠肺炎疫情突然來襲，武漢三鎮(zhèn)各大醫(yī)院發(fā)熱門診、住院部人滿為患，醫(yī)療資源告急。
1月23日下午，武漢市緊急召開會議，決定由中建三局牽頭，參照非典期間北京小湯山醫(yī)院模式，在蔡甸區(qū)知音湖畔火速籌建一所可容納1000個床位的醫(yī)院，取名火神山醫(yī)院。
1月23日17時，中建三局召開應(yīng)急醫(yī)院施工籌備會，在漢單位紛紛請戰(zhàn)，即刻調(diào)配資源，連夜進行基礎(chǔ)施工。1月24日除夕，完成場平。1月25日，正式開工。1萬余名建設(shè)者日夜鏖戰(zhàn)，朝著10天內(nèi)交付的目標(biāo)努力。
火神山醫(yī)院建設(shè)號角剛剛吹響，武漢市又緊急召開調(diào)度會，決定在半個月之內(nèi)在武漢市江夏區(qū)黃家湖再建一所雷神山醫(yī)院。
《瞭望》：10天或者半個月內(nèi)建設(shè)一所醫(yī)院，最大的困難是什么？
陳華元：這個項目工期急、短。一般這種全功能的傳染病醫(yī)院要兩年左右時間才能夠建成。這個項目給的時間，就是1月23日下午通知我們，2月2日就要投入使用，前后就十天時間。而且設(shè)計還沒開始，地址剛剛選定，無論對管理，還是對我們的心理，都是一次極限挑戰(zhàn)。
這兩所醫(yī)院的專業(yè)系統(tǒng)非常復(fù)雜，功能區(qū)分很細、很全，環(huán)保要求特別高，并且所有病房均為負壓病房，需要單獨設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)。
這個項目又是大兵團作戰(zhàn)，現(xiàn)場有1萬多人施工。剛開始是土方工程，土方高差有的接近十米，有的要就地填，有的要運出去。由于參建隊伍多，我們是總牽頭單位，還有三家企業(yè)負責(zé)局部道路土方和相關(guān)設(shè)施。這樣現(xiàn)場空間非常狹窄，車輛、物資調(diào)度難度非常大。這對我們現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)是一個極大考驗。
同時環(huán)境極差。這個環(huán)境首先是疫情的大環(huán)境，在這樣的情況下組織施工，物資怎么進，工人怎么找，人員怎么來，進來后怎么吃、怎么住，與防疫系統(tǒng)、城管系統(tǒng)還有公安系統(tǒng)以及地方社區(qū)如何銜接等，都是原來沒有碰到過的問題。
還有就是天氣的考驗。土方施工最怕下雨。恰恰剛開工就下了4天雨，下雨期間要挖土、要運土、要填方，施工艱難。加上現(xiàn)場擁擠，每一家都在搶，都不讓。不讓，也是因為沒辦法讓。
另外，物資需求數(shù)量大、品種多、要求高。兩家醫(yī)院要的一些配套物資，除了質(zhì)量要求高外，都是專門針對醫(yī)院的配套設(shè)備。武漢沒有，湖北沒有，怎么進來，怎么通關(guān)，還有一些零零碎碎的東西從哪里來，怎樣把這些物資聚攏……這個項目的挑戰(zhàn)可想而知。
對中國建造的集中檢驗《瞭望》：施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)上萬人，多道工序必須齊頭并進。這是如何做到的？
陳華元：作為牽頭單位，中建三局如同項目的大管家，統(tǒng)籌制定好通往勝利的路線圖，統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)，做好工序和工藝的穿插流程，為所有參建單位提供更好服務(wù)和施工安排，保證每家單位都能最大發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保持各單位施工節(jié)奏步調(diào)一致。項目倒排工期，制定時間表，將每一步施工計劃精確到小時乃至分鐘，同時根據(jù)現(xiàn)場情況實時糾偏，使十余家單位、上千人的項目管理團隊，都能聽從統(tǒng)一指揮，并密切配合。
今天的中國建造，早已不是17年前建設(shè)小湯山醫(yī)院時的情景，兩山醫(yī)院比當(dāng)年更為先進，不僅污水處理、空氣凈化等各項技術(shù)更高，而且要將醫(yī)院對周邊環(huán)境的影響降到最低。
以醫(yī)療廢水處理為例，雷神山醫(yī)院建成后每日預(yù)計產(chǎn)生廢水1200噸，將全部實施封閉運行，經(jīng)過一系列消毒生化處理后方可排放，其消毒劑量和消毒時間遠高于普通傳染病醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。雨水單獨收集，進入調(diào)蓄池統(tǒng)一消毒，污泥進行安全無害化處置，整個醫(yī)院下方還鋪設(shè)了HDPE防滲膜，確保不讓一滴污水進入地下或水體。
特別是對施工內(nèi)容復(fù)雜的雷神山醫(yī)院來說，有場地平整、基礎(chǔ)工程、管道預(yù)埋、防滲膜施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、板房搭設(shè)、機電安裝、室內(nèi)裝修等十幾道大工序，涉及基礎(chǔ)工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、照明與監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、通信弱電、醫(yī)用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設(shè)施等十幾個專業(yè)，不同專業(yè)之間需要劃分接口界面，比如通信弱電設(shè)計師需要跟供配電和土建的設(shè)計師溝通，光纖和網(wǎng)線要怎么布，土建施工則要預(yù)挖溝槽、預(yù)留PVC管道、確定供電等級……無處不在的交叉施工和接口管理，是對中國建造管理能力和管理水平的集中檢驗。
無數(shù)人用不同方式貢獻力量《瞭望》：早一分鐘建好醫(yī)院，就早一分鐘收治病人。兩山醫(yī)院建設(shè)的中國速度背后有何奧秘？
陳華元：“中國速度”背后的門道，就是社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢。
作為親歷者，我感受非常深：
兩山醫(yī)院建設(shè)時間緊、任務(wù)重，中建集團始終將兩山醫(yī)院建設(shè)作為集團頭號任務(wù)，第一時間制定集團作戰(zhàn)方案，撥付5億元專項建設(shè)資金，特別是撥付了300萬元的特殊黨費，用于建設(shè)者補充營養(yǎng)。我理解，中建集團上下都沒有把兩山醫(yī)院作為普通項目看待，而是把它當(dāng)做人民群眾期待的生命工程，始終抱著全力以赴、使命必達的決心和信念。
項目建設(shè)得到全社會高度關(guān)注和八方支援。在春節(jié)這樣的特殊時段，又遇上疫情最為嚴(yán)重的時刻，建設(shè)應(yīng)急醫(yī)院的消息一發(fā)布，全社會都動了起來。央企、國企、民企積極參戰(zhàn)、通力合作，供電、供水、供氣、供網(wǎng)各類企業(yè)和供應(yīng)商高效協(xié)同，這種無聲的動員匯聚成強大的能量。
在朋友圈、微信群聽說建醫(yī)院需要人手，“我能來、我要來”的請戰(zhàn)聲音此起彼伏。武漢人、湖北人，全國各地的農(nóng)民工兄弟不講條件，克服困難，勇敢逆行，從四面八方匯聚過來，形成了一場史無前例的大會戰(zhàn)。
無數(shù)志愿者、好心人，用不同方式貢獻一份力量。上億的“云監(jiān)工”24小時守著屏幕為我們鼓勁加油。說心里話，這種民族力量、社會力量，萬眾一心的場面，讓現(xiàn)場建設(shè)者熱血沸騰、眾志成城。
兩山醫(yī)院十多天的建設(shè)時間并不長，但每天我都被很多事情感動著，應(yīng)該說近4萬名逆行而來的建設(shè)者，苦戰(zhàn)十多個日夜，才鑄就了兩山醫(yī)院的建設(shè)奇跡。?（本組專題采寫記者：周甲祿?余國慶?楊志剛?徐海波?侯文坤?王斯班?李偉?李思遠?馬原馳?郝曉江?潘志偉?方亞東）
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