新華社深圳3月10日電 題:“好日子”從何而來——探尋企業(yè)“復(fù)蘇”密碼
新華社記者周科
10日，記者在有著200多萬家企業(yè)的全國經(jīng)濟(jì)中心城市深圳采訪發(fā)現(xiàn)，受新冠肺炎疫情影響，當(dāng)一些企業(yè)暫時(shí)無法避免用工短缺、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軗p等不利因素時(shí)，也有一些企業(yè)憑著“獨(dú)門絕技”走上“復(fù)蘇”之路。
制“米”下鍋
走進(jìn)深圳長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)車間，記者看到了火熱的忙碌景象，工人們身著制服、戴著口罩全力以赴加快生產(chǎn)進(jìn)度。“幾天前，公司可不是這番模樣，眼巴巴看著員工返崗卻無‘米’下鍋。”公司副總經(jīng)理方文漢說。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的精密電子零組件企業(yè)，長(zhǎng)盈精密公司有10余家上游企業(yè)。受疫情影響，多家企業(yè)因缺工遲遲“開不了門”。
工人在深圳長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)線上作業(yè)（3月2日手機(jī)拍攝）。 新華社記者 周科 攝
“比如提供預(yù)噴涂材料的金膜科技有限公司，我們直接派送了10幾名員工和2000多個(gè)口罩過去，重啟了它的生產(chǎn)線。”方文漢說，有的上游企業(yè)規(guī)模看似不大，卻是公司重要的原料供應(yīng)商。
長(zhǎng)盈精密公司2月11日就已復(fù)工，因陸續(xù)前往廣西、河南等勞務(wù)大省包車接工，公司員工從當(dāng)天的600人增加到現(xiàn)在的3200人。目前，這家公司已派送100多名員工，幫助多家上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。
“特殊時(shí)期，公司還把每周一次的調(diào)度會(huì)調(diào)整為每天一次，確保訂單生產(chǎn)不斷。”方文漢說，公司每月有8億元訂單，計(jì)劃3月可實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。記者采訪發(fā)現(xiàn)，同長(zhǎng)盈精密一樣，以大型龍頭企業(yè)復(fù)工推動(dòng)中小微企業(yè)協(xié)同復(fù)產(chǎn)的制“米”下鍋辦法，在深圳推廣開來。
工人在深圳長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司口罩生產(chǎn)線上作業(yè)（3月2日手機(jī)拍攝）。 新華社記者 周科 攝
換“路”超車
就在許多企業(yè)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻而煩惱時(shí)，聚焦電風(fēng)扇產(chǎn)品的艾美特電器（深圳）有限公司，又接到了日本、歐洲等國家和地區(qū)追加的200萬臺(tái)海外訂單。
艾美特何以保證市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)？換“路”超車便是答案。
“公司此前是按訂單量來生產(chǎn)，疫情發(fā)生后及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)向按庫存物料開展生產(chǎn)。”公司總務(wù)部經(jīng)理鄭世興說，訂單生產(chǎn)是按客戶需求排序，庫存物料生產(chǎn)是以供應(yīng)商的開工、物料供應(yīng)情況來組織生產(chǎn)，雖然產(chǎn)能受到一些影響，但是以騰挪時(shí)間換取了發(fā)展空間。
工人在艾美特電器（深圳）有限公司的電風(fēng)扇生產(chǎn)線上忙碌（3月2日手機(jī)拍攝）。 新華社記者 周科 攝
比如，以前為了滿足客戶的訂單需求，生產(chǎn)1000臺(tái)電風(fēng)扇就要更換生產(chǎn)線，現(xiàn)在按照物料供應(yīng)生產(chǎn)3000臺(tái)至5000臺(tái)才換，節(jié)省了不少成本和時(shí)間。記者看到，11條半自動(dòng)生產(chǎn)線兩旁，工人們從零部件生產(chǎn)到整機(jī)包裝有條不紊。
鄭世興說，公司在去年12月簽了300萬臺(tái)海外訂單，受復(fù)工推遲影響，公司與客戶達(dá)成協(xié)議，把3月至5月的交貨時(shí)間延遲到5月至6月，“卸下包袱才能輕松上陣，公司已于2月底恢復(fù)正常產(chǎn)能，日產(chǎn)電風(fēng)扇2萬臺(tái)。”
非常時(shí)期往往是求變創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。在深圳，許多企業(yè)從“平時(shí)”面向客戶的研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)時(shí)”以企業(yè)自身實(shí)際情況來生產(chǎn)以保證市場(chǎng)供應(yīng)，這也是艾美特穩(wěn)住供應(yīng)鏈和市場(chǎng)的關(guān)鍵。
觸“電”拓市
春節(jié)后，位于龍華區(qū)的深圳市服裝公共服務(wù)平臺(tái)國際秀場(chǎng)，因疫情一度安靜下來。以往，這里平均每3天就有一場(chǎng)訂貨會(huì)，全球客商云集于此，喧鬧無比。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受疫情影響嚴(yán)重，我們的線上訂貨會(huì)正在緊鑼密鼓開展。”龍華區(qū)大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)建設(shè)管理中心主任曹宇昕說，散落于國際秀場(chǎng)周邊的553家服裝及配套企業(yè)，在觸“電”拓市中謀求出路。
作為一家擁有6個(gè)品牌、年產(chǎn)值60億元的大型服裝企業(yè)，深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)在全國的1500家直營門店歇業(yè)。“為此，我們?cè)陔娚唐脚_(tái)銷售的基礎(chǔ)上，開發(fā)微商新零售，這部分銷售額占比已達(dá)兩成。”集團(tuán)副總裁宋廣軍說。
他們的生產(chǎn)車間，縫紉機(jī)又響起了熟悉的“噠噠”聲，數(shù)百名員工正埋頭加緊生產(chǎn)女裝。
與影兒一樣，深圳贏家時(shí)尚集團(tuán)千余家門店歇業(yè)后，在線開通了由設(shè)計(jì)師、搭配師、銷售員組成的銷售直播間。“2月24日以來，我們連續(xù)舉辦了10場(chǎng)直播，最高時(shí)有1.6萬網(wǎng)民參與互動(dòng)。”集團(tuán)副總裁袁瓊說，隨著各大商場(chǎng)逐步恢復(fù)營業(yè)，集團(tuán)員工已全部返崗。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸“電”拓展新的消費(fèi)市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。疫情期間，深圳不少企業(yè)積極布局線上新零售，通過視頻直播、小程序電商、社群營銷等方式推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷，真正形成線上線下融合發(fā)展的新格局，不斷提升企業(yè)和品牌的運(yùn)營能力。
