新華網北京3月2日電（劉蘭芳）3月2日，全國政協委員、東方電氣集團董事長鄒磊做客新華網2019全國兩會特別報道。
以下為訪談主要內容：
主持人：2020年國企改革要在重要領域和關鍵環節取得決定性成果。現在距離這一要求還有一年多時間，東方電氣這段時間的改革重心是什么？您認為取得決定性成果之后企業應該呈現出怎樣的面貌？
鄒磊：東方電氣作為中央管理的大型骨干企業之一，經過60年的發展，我們的裝備已經走向全世界。當前來看，如何讓企業進一步實現新發展，成為具有全球競爭力的世界一流企業，深化改革是我們必須要完成的一項任務。這些年來，東方電氣在改革上不斷探索，先后在內部管理層級壓縮、扁平化、企業治理結構上都下了工夫，在“三供一業”等社會職能移交上，按照國務院國資委的部署，已經完成。當前改革進入深水區，如何通過體制機制的轉換進一步增強企業的活力，煥發企業的內生動力，是當前深化改革必須要做的一項重要工作。
3月2日，全國政協委員、東方電氣集團董事長鄒磊做客新華網2019全國兩會特別報道 新華網 陳延特 攝
主持人：東方電氣1958年成立，非常重視創新驅動發展戰略，而且是國家首批創新型企業。對于這樣老牌的央企，創新對它意味著什么？
鄒磊：創新是企業發展的動力，特別是作為裝備制造企業，裝備制造企業是技術密集型企業。一方面我認為創新驅動首先要針對我們這個行業的主業能源裝備，圍繞著主導產品，不斷實現技術的更新換代。另一方面，講創新驅動必須談到人才的問題，我們一方面抓創新驅動，另一方面抓人才的培養、使用，引才和育才。
主持人：2018年底召開的中央經濟工作會議上提出了推動制造業高質量發展。您認為企業如何做優做強？
鄒磊：我們從集團的全面工作上突出高質量發展這一主題，核心就是解決“優”和“強”的問題。所謂“優”和“強”首先就是技術上領先，沒有先進技術，產品就沒有競爭力，也不能代表我們中國裝備制造的水平。另外，要更有效率，資源的利用效率更高，還要更加綠色環保，更加有利于人們生活質量的提升。裝備制造業的本質就應該是為此提供解決方案。我們正在穩步地向前推進。經過幾年的發展，中國的制造業會由原來的“量”實現向“質”的轉變，中國企業也會由“大”實現到“強”。
主持人：您認為東方電氣要成為GE那樣的世界一流企業，還有哪些短板需要補齊？
鄒磊：企業發展是永恒的主題。從企業的情況來看，離真正的國際化企業還是有很大差距的。
一方面，我們要不斷迭代新技術，特別是通過智能化制造，提升傳統產業的技術水平，解決高質量發展的問題。另一方面，從東方電氣的內部治理結構上來看，企業的人才培養、人員隊伍素養提升還有很長的路要走，我們將通過不斷提升能力，打造具有國際影響力的世界一流企業。
3月2日，全國政協委員、東方電氣集團董事長鄒磊做客新華網2019全國兩會特別報道 新華網 陳延特 攝
主持人：中國的電氣企業的發展未來應該注意什么？中國的電氣制造業在中國經濟中應該承擔怎樣的擔當和責任？
鄒磊：裝備制造業在國民經濟中的地位是非常重要的，它的強弱對制造業具有重要意義。在電氣制造業工作30多年以來，我感受到制造業必須把創新驅動和人才作為發展之基。
接下來的發展之路，我們制定了企業發展的五年規劃、十年規劃，要走一條創新驅動的發展之路，走一條通過深化改革提升企業發展動力、煥發企業活力的道路。在深化改革上，以突出三項制度改革為重點，實現企業活力、動力的釋放。接下來，我們要由原來的單一設備制造進行轉型，向提供系統解決方案的企業轉變。我們制定了未來發展愿景，要打造具有全球領先能力的能源裝備動力系統方案解決商，為實現綠色發展、為人類帶來光明和動力的角度實現東方電氣的長久發展。
在發電設備的生產中，我們突出綠色，而且也做到了綠色環保。東方電氣經歷一甲子60年的發展，現在我們會緊緊抓住國家經濟發展的戰略機遇期，實現東方電氣從做優、做強到做優、做強、做大的轉變，特別是作為中央企業，應該有這種責任和擔當，企業強則國家強，企業興則百姓富。我們要把這個工作做好。
