新華社北京６月４日電? 題：鍛造新型作戰(zhàn)力量的尖刀鐵拳——戰(zhàn)略支援部隊改革強軍綜述
李國利、宗兆盾、陳春曉
歷史大潮奔流不息，強軍偉業(yè)砥礪前行。
作為人民軍隊一支新型作戰(zhàn)力量，戰(zhàn)略支援部隊組建一年多來，邊組建運行、邊遂行任務、邊規(guī)劃發(fā)展，各項工作在新的領導指揮體制下有序運行、扎實推進，各項建設呈現(xiàn)出開新圖強、創(chuàng)新超越的勃勃生機。
高舉旗幟，筑牢思想政治根基
從組建之日起，戰(zhàn)略支援部隊各級黨委就把高舉旗幟、鑄牢軍魂鮮明突出出來，把維護核心、看齊追隨鮮明突出出來，著力強化官兵“四個意識”，不斷筑牢部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對鞏固的思想政治根基，努力打造“四鐵”過硬部隊。
他們始終把學習貫徹習主席系列重要講話精神特別是“新型作戰(zhàn)力量篇”，作為建設發(fā)展的總綱領、總遵循。扎實開展“牢記主席訓詞、建設過硬部隊”專題學習教育，黨委常委每人一課為官兵授課輔導，１２次常委會集中學習，５次黨委中心組研討交流，２期軍師級領導干部理論輪訓……學習不斷向縱深推進、向基層延伸。
大力開展“維護核心、聽從指揮”主題教育，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，徹底肅清郭伯雄徐才厚流毒影響，扎實抓好全軍政治工作會議精神落實……戰(zhàn)略支援部隊各級黨委機關和廣大官兵政治自覺不斷強化，以“新型作戰(zhàn)力量篇”統(tǒng)領建設、推動發(fā)展的思想高度統(tǒng)一、行動更加自覺。
在去年“勇當新型作戰(zhàn)力量尖兵”新聞人物頒獎晚會上，一位院士的真情告白贏得陣陣掌聲：“我是一名院士，更是一名戰(zhàn)士；雖然我年屆七旬，但我愿意時刻聽從黨的召喚。”
備戰(zhàn)打仗，扛起支撐聯(lián)合作戰(zhàn)的如山責任
２０１６年元旦，戰(zhàn)略支援部隊成立次日，戰(zhàn)略支援部隊機關就通過視頻連線抽查所屬部隊作戰(zhàn)值班情況。
戰(zhàn)場打不贏，一切等于零。組建一年多來，戰(zhàn)略支援部隊聚焦常態(tài)運用、持續(xù)備戰(zhàn)，強化戰(zhàn)斗精神培育，時刻保持高度戒備狀態(tài)，做到部隊邊建邊用、邊練邊用、常態(tài)部署、持續(xù)運用，當好新型安全領域的警戒哨、巡邏兵。
——搞好改革規(guī)劃。經(jīng)過一年多艱辛創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略支援部隊黨委科學籌劃、精心布置，把強軍藍圖變?yōu)椴筷牻ㄔO的路線圖、施工圖，搭建起新型作戰(zhàn)力量建設的“四梁八柱”。
——搞好作戰(zhàn)研究籌劃。加強作戰(zhàn)理論研究，堅持以應對現(xiàn)實軍事威脅、遂行現(xiàn)實軍事任務為突破口，制定完善作戰(zhàn)方案計劃，立足最復雜最困難局面，做到一次作戰(zhàn)多種想定、多個預案、多手準備，做到一套方案常態(tài)更新、動態(tài)完善。
——扎實推進力量融合。各級聚焦任務、聚焦戰(zhàn)場，充分發(fā)揮資源潛力，打通關鍵鏈路端口，探索實施統(tǒng)一的任務規(guī)劃和資源調(diào)度，歷史性實現(xiàn)了數(shù)據(jù)融合和及時共享。信息數(shù)據(jù)貫通指揮鏈路，進艦艇、進飛機、進戰(zhàn)車、進單兵，戰(zhàn)略支援部隊在全軍聯(lián)合作戰(zhàn)體系中的“貢獻率”不斷提升，全軍對信息支援的“獲得感”不斷加強。
——深入開展實戰(zhàn)化訓練。各級加快推動實戰(zhàn)化訓練轉(zhuǎn)型，圍繞夯實技術(shù)基礎、提升指揮水平、形成整體能力、深化軍民融合，初步形成以技術(shù)訓練、指揮訓練、體系訓練、融合訓練為主體的新型訓練體系建設方向，在打造具有戰(zhàn)略支援部隊特色的實戰(zhàn)化軍事訓練路子上邁出堅實步伐。
推進轉(zhuǎn)變，有效履行領導管理職能
今年以來，戰(zhàn)略支援部隊深入推進轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)變工作方式，科學區(qū)分職權(quán)邊界，改進完善工作機制，提升機關能力素質(zhì)，為孵化培育新型作戰(zhàn)力量創(chuàng)造了良好環(huán)境條件。
堅持思想先行，強化“轉(zhuǎn)”的自覺。戰(zhàn)略支援部隊黨委把深入推進“三轉(zhuǎn)”擺在重要位置，作為加快新型作戰(zhàn)力量建設的戰(zhàn)略舉措來推進，作為提升機關能力素質(zhì)的重要抓手來落實。
抓住關鍵要害，找準“轉(zhuǎn)”的路徑。戰(zhàn)略支援部隊黨委鮮明提出“有所為有所不為”的領導管理理念，創(chuàng)新觀念、轉(zhuǎn)變方式，找準深化“三轉(zhuǎn)”的方法路徑，做到“加力不加部隊的負擔、減壓不減自己的責任”。該統(tǒng)的統(tǒng)起來，進一步細化明確機關職能定位，把涉及戰(zhàn)略支援部隊的全局性重大工作堅決統(tǒng)住統(tǒng)好。該放的放到位，著眼機關編成特點強化能級管理，讓部隊集中精力干事、放開手腳作為。
著眼落地見效，定實“轉(zhuǎn)”的舉措。厘清機關部隊職責，逐項研究攻關，細化舉措抓手，拿出可量化、可落實、可評估的對策辦法。明流程通鏈路，建立情況溝通機制、事務協(xié)調(diào)機制、信息反饋機制，推動工作運行制度化、規(guī)范化、程序化。明制度立規(guī)矩，及時修訂《戰(zhàn)略支援部隊機關工作規(guī)則》等規(guī)章，嚴控文電數(shù)量、會議活動、檢查調(diào)研，“五多”問題得到有效遏制。
加強自身建設，提升“轉(zhuǎn)”的能力。堅持在建設高素質(zhì)機關隊伍過程中鞏固深化“三轉(zhuǎn)”成效，突出抓好戰(zhàn)備秩序、訓練秩序、工作秩序、生活秩序優(yōu)化固化，部隊上下呈現(xiàn)出新的氣象。
