在中國房地產市場持續分化的情況下，能否有效進行科學合理的城市布局已成為影響房地產企業穩健增長的關鍵。每個房企的都有量身定制的戰略布局。無錫天安曼哈頓營銷總監周健表示香港開發商比較保守，偏愛主城區。港企比較喜歡周邊配套比較成熟、地塊含金量比較高、交通比較發達、未來具有高成長力和發展潛力的地塊，很少會選擇遠郊。

我們不會像其他的企業一樣會比較靈活，比如我之前定位的是高端的，之后可能我的銷售遇到瓶頸了，那我就來改變我的產品，我覺得香港企業在這點上比較執著。在印象湖濱這個項目，是順應房地產發展來突破港企發展瓶頸的一個很必要的通路，通過另外一個項目的獲得，使自己的發展更加持續化，在這個項目上，我們是想讓市民享受到香港精神、香港態度帶來的生活的質變，這個產品我們做了三個嫁接。

保利達江灣城主要有兩點變化，一個是調整戶型，大家知道香港的房價很貴， 充分考慮到當地人的需求，面積做得特別大，所以保利達江灣城二期做了微調，在戶型打造上是做了升華。第二是，在二期增加了配套服務設施，不僅僅是會所，包括一些更加方面的功能。對于這個在市中心的項目，尤其是在降價之后，很多人想買，所以，除了在產品上的升華，保利達希望在配套上也給業主一個更高品質的享受。

互聯網的時代已經從PC端到移動客戶端，在移動互聯網時代，我覺得更多的是怎么去利用微信客戶端，因為它有支付功能，有更配套的連接功能，還有自定義菜單，我們的業主關注房企的微信客戶端，中間假設有支付功能，再把周邊的配套設施形成一個大社區體系，你會發現微信對你的黏結度很大，所以在移動互聯網時代一定是未來的IT技術跟房地產開發行業會更加的緊密...【詳細】