近年来，河南大学淮河医院紧扣河南大学国家“双一流”与河南“双航母”建设战略，锚定“强理振文、新工新医”办学主线，坚持“党管人才”根本原则，将人才作为医院高质量发展的核心引擎与第一资源，通过深化改革人才体制机制、创新引育用留模式、完善全周期服务体系，在高层次人才集聚、青年梯队培养、学科能级提升等领域取得积极进展，为医疗服务提质、“健康中原”建设注入强劲动能，为区域医疗资源均衡配置提供了可复制的实践经验。

党建铸魂强根基，凝聚人才工作合力

医院始终坚持党对人才工作全面领导，将人才工作作为“一把手”工程主动谋划，构建起“党委统一领导、分管领导直接联系、组织人事综合协调、职能部门密切配合、科室主动参与”的立体化工作体系。由党委书记、院长担任双组长，成立人才工作领导小组，设立专职“人才工作专员”，实现人才工作从顶层设计到落地执行的全流程管控。

围绕河南大学“1235513”医学发展规划，医院第五次党代会明确提出“围绕一个中心、加快两项提升、实施五大工程”的发展目标，将人才工作与学科建设、医疗服务、科研创新同部署、同考核、同推进，为医院人才工作提供了方向指引。

制度赋能破瓶颈，构建全周期保障体系

医院精准施策，制定《高层次人才引进工作方案》《人才双聘管理办法》等15项制度，形成覆盖“发现—引进—培养—使用—评价—激励—流动”的全链条政策闭环，实现人才管理的规范化与精细化。

精准“引”才，推行“一事一议、一人一策”，对院士、杰青、长江学者等顶尖人才，提供科研启动金、实验室建设、团队配置、家属安置等“一揽子”支持；对学科带头人与青年博士分类施策，薪酬待遇与业绩贡献直接挂钩。科学“用”才，实施聘期目标责任制，建立“年度考核+聘期考核”评估机制，考核结果与续聘、绩效、职称晋升紧密关联。多元“励”才，设立科研成果分级奖励、论文专项奖励、专利转化奖励等制度，全面激发人才科研创新内生动力。暖心“育”才，开通在职读博“绿色通道”，近三年已支持10余名业务骨干攻读博士学位。

双轮驱动聚贤才，打造区域人才高地

面对豫东地区健康服务资源不均衡的现状，医院创新“柔性引才+全职引才”双轮驱动模式，打破地域限制，实现了从“单点突破”到“集群赋能”的根本性转变。

柔性引才架起“健康桥梁”。坚持“不求所有、但求所用，不求常在、但求常来”的理念，2023年以来累计签约20余个国家级、省级知名专家团队，覆盖心血管、呼吸、消化、小儿神经外科等多个健康重点领域。通过开展高难度手术、疑难病例会诊、健康科普讲座、手术带教等，逐步实现从专家“输血”到本土“造血”的转变，让晶体脱位矫治、复杂脊柱畸形矫治、脓毒症精准诊疗等“北上广”技术在开封落地生根，填补省内20余项技术空白。

全职引才筑牢“健康根基”。成功引进顶尖领军人才和10余位知名学科带头人。2025年5月，联合河南大学组建河南大学先端医学研究院，打造集基础研究、成果转化、人才培养于一体的豫东医学创新高地。

培用并重育新秀，激活青年人才动能

医院构建“储备一批、培养一批、使用一批、成就一批”的梯次培养体系，实施“双导师制+多维度历练”模式，让青年人才快速成长为中坚力量。

在培养模式上，为每位青年博士配备“学术导师+临床导师”，学术导师聚焦科研创新，临床导师专注临床技能提升，同时通过轮转制、科研培养制、临床实践制“四位一体”模式，让青年人才深度参与疑难病例诊疗、健康科普宣传、科研项目攻关等工作，在实践中提升综合能力。在项目申报上，为青年人才提供国家自然科学基金、省级医学科技攻关项目等“一对一”辅导，助力其在医学研究领域崭露头角。

融合赋能促转化，实现人才事业共振

医院以人才为支撑，构建起层次分明、覆盖广泛的学科集群体系，目前已形成以呼吸病学、骨科病学2个国家临床重点专科为引领，心血管内科、妇产科等8个省临床重点专科为支撑，胸外科、普通外科等4个省特色专科为补充的学科发展格局，拥有20个省医学重点（培育）学科，实现了常见疾病、疑难重症健康服务的全面覆盖。

依托人才优势，建成省级工程研究中心、国际联合实验室等4个科研平台，获批国家临床药物试验机构资质，形成“临床问题发现—基础研究攻关—成果临床转化”的完整闭环。同时，积极延伸健康服务链条，让优质医疗资源触达千家万户。