零售業(yè)關(guān)店潮再度來襲

　　10月20日晚，在香港上市的北京物美商業(yè)集團股份有限公司發(fā)布公告，宣布計劃私有化退市。這是繼華潤采活、沃爾瑪、樂天瑪特等大賣場零售企業(yè)出現(xiàn)關(guān)店潮之后的又一案例。此類舉動被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“斷臂自救”。與此同時，眾多國內(nèi)零售企業(yè)已開始“靈敏”轉(zhuǎn)型，調(diào)整定位。

零售業(yè)寒冬來襲物美結(jié)束12年國際化征程

導(dǎo) 語Introduction

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傳統(tǒng)賣場處境尷尬北京最大商超物美集團計劃在港退市

零售業(yè)寒冬來襲物美結(jié)束12年國際化征程

物美擬私有化在港退市大賣場形態(tài)面臨洗牌

北京最大的連鎖零售企業(yè)物美商業(yè)計劃在香港退市。10月20日晚，在香港上市的物美商業(yè)公告宣布，董事會接獲公司控股股東物美控股發(fā)出的通知，物美商業(yè)將以約33億港元的價格實現(xiàn)私有化，從香港正式退市。這意味著，物美將結(jié)束12年國際化征程。[點擊詳細(xì)]

國內(nèi)外零售業(yè)遭遇寒冬逾半數(shù)上市公司業(yè)績預(yù)減

零售業(yè)寒冬持續(xù)蔓延，近期，國際零售巨頭沃爾瑪稱，預(yù)計2017財年（2016年2月份至2017年1月份）公司每股收益或下滑6%—12%。國內(nèi)A股零售上市公司更是哀鴻一遍，在已經(jīng)公布三季報業(yè)績預(yù)告的27家零售業(yè)上市公司中，除有2家上市公司不確定外，凈利潤下滑的公司達到14家，占比超過半數(shù)以上。[點擊詳細(xì)]

超市百貨關(guān)店成潮零售企業(yè)斷臂自救

沃爾瑪9家虧損門店被1元甩賣

樂天瑪特關(guān)閉南京唯一門店

人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型四年或三度虧損

長期從事零售業(yè)的沈先生給記者算了一筆賬——開設(shè)一家1萬平方米左右的賣場需要數(shù)千萬元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣場的日營業(yè)額需達到30多萬元才可保本，而一家小型店鋪的日營業(yè)額需要達到5000元以上才可保本。有一批零售物業(yè)在這幾年都到期了，續(xù)租需要漲租金，但因為電商的沖擊，實體店收入?yún)s在跌，部分超商的毛利率已經(jīng)跌到將近5%。大量門店難以達到上述日營業(yè)額指標(biāo)，關(guān)店止損成為必然。[點擊詳細(xì)]

零售業(yè)調(diào)整期如何"轉(zhuǎn)身"?

誰在寒冬中“笑傲江湖”

零售業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型打造“新營銷”

傳統(tǒng)零售企業(yè)進行線上和線下融合、國內(nèi)和國外跨境融合的趨勢非常明顯，一些企業(yè)充分利用微信、微博、ＡＰＰ等營銷方式，通過全鏈條、全品類來增強體驗感，吸引客流。與此同時，傳統(tǒng)零售企業(yè)的實體門店更加注重“體驗式消費”。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽介紹說，國慶期間，各地商貿(mào)企業(yè)搶抓節(jié)日商機，通過深度嫁接“互聯(lián)網(wǎng)＋”，充分融入現(xiàn)代商業(yè)理念和科技元素，打造出全新的營銷模式。[點擊詳細(xì)]

怎樣才是正確的轉(zhuǎn)型“姿勢”？

慘淡的業(yè)績是不是預(yù)示著百貨、大賣場零售模式已面臨“窮途末路”？答案可能是否定的，百貨商場仍具有其特有的優(yōu)勢，經(jīng)營范圍廣泛，商品種類眾多，并具有品牌優(yōu)勢。“現(xiàn)在百貨業(yè)低迷的原因更多是商品經(jīng)營和供應(yīng)鏈整合沒有做好。”轉(zhuǎn)型需要雙方達成一種默契，百貨方需要清晰了解客戶的需求，而消費者也能對自己的需求有一個明確的概念。[點擊詳細(xì)]