入選理由：掀起巨大的電子商務(wù)沖擊波，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)金融格局。
　　2013年，電子商務(wù)的發(fā)展如火如荼。然而，馬云作為電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物，卻激流勇退，選擇辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO職位。5月10日，在的淘寶十周年晚會(huì)上，馬云說，“我期待這一天很多年了”，“相信年輕人會(huì)比我們做得更好”。
　　雖然辭任，但馬云的身影依然活躍在阿里。
　　在淘寶和天貓雙十一當(dāng)天交易額還沒達(dá)到最后的350億元之前，馬云就發(fā)表了即興的演講，稱超過300億元已經(jīng)沒有懸念，但阿里并不希望超過太多。“就是要讓雙十一的超300億元的交易額讓商業(yè)地產(chǎn)商感到震撼，只有電商起來了，線下零售蕭條，才能遏制商業(yè)地產(chǎn)的投資，也才能迫使商業(yè)地產(chǎn)周邊的房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格回調(diào)到合理的價(jià)位。”

入選理由：微信支付帶領(lǐng)企鵝帝國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融，令各界感到恐懼。
　　馬化騰的企鵝帝國無處不在，他所創(chuàng)立的騰訊公司提供的產(chǎn)品幾乎可以滿足一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)使用者的所有需求。
　　2013年，騰訊公司突飛猛進(jìn)，一舉成為了中國最具價(jià)值的民營企業(yè)。注冊(cè)用戶超3億，遍及100多個(gè)國家和地區(qū)，騰訊公司旗下的微信已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上耀眼的“明星產(chǎn)品”。2013年8月9日，微信5.0版發(fā)布。正如馬化騰所設(shè)想的，微信5.0的推出，正在塑造一個(gè)封閉的商業(yè)模式，影響力開始深入金融領(lǐng)域。目前，多家銀行都推出了信用卡微信平臺(tái)，一些基金公司將理財(cái)服務(wù)推上微信平臺(tái)，信托公司也開始涉足微信平臺(tái)，主打產(chǎn)品定向推介。

入選理由：海外并購頻出大手筆，中國房企揚(yáng)帆出海。
　　登頂中國大陸地區(qū)首富，剛剛收購1年有余的AMC成功上市，廣西廣東連連斬獲優(yōu)質(zhì)地塊……生于1954年的王健林，以“名利雙收”的姿態(tài)，站在本命年到來的時(shí)間點(diǎn)上，帶領(lǐng)萬達(dá)向前更進(jìn)一步。
　　快步擴(kuò)張的萬達(dá)集團(tuán)為王健林積攢了可觀的財(cái)富。9月胡潤研究院公布中國富豪榜，10月《福布斯》雜志公布了專為中國富豪定制的富豪榜，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林成為兩個(gè)榜單的雙料首富。
　　雙料首富的財(cái)富數(shù)字還在增長，而這，得益于萬達(dá)集團(tuán)的整體向上。萬達(dá)先后與廣州、哈爾濱、合肥、南昌簽訂文化旅游城建設(shè)項(xiàng)目，不到3個(gè)月，萬達(dá)文化旅游投資達(dá)到1200億元。萬達(dá)的腳步正在加快，已經(jīng)成立了一只4億美元的境外電影投資基金，可能會(huì)直接投資國際電影巨頭制作的電影，并會(huì)與其合作拍片，此外，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)歐洲兩家電影院線的收購也正在洽談中。
　　即將邁入花甲之年的王健林，風(fēng)頭正勁，大有“志在千里”的味道，而萬達(dá)，正駛航在邁向世界的藍(lán)海上。

入選理由：收購美國史密斯菲爾德食品公司，使雙匯成為世界最大的肉類加工企業(yè)。
　　從資不抵債的內(nèi)陸小城肉聯(lián)廠，到收購全球規(guī)模最大的豬肉生產(chǎn)商，短短３０年，雙匯變身為肉類工業(yè)帝國，年屠宰量5000萬頭豬，是全美的一半。而其掌舵人萬隆，美國人叫他“超級(jí)殺手”；從雙匯開始，中國人吃肉有了品牌，業(yè)內(nèi)稱他“中國肉類品牌創(chuàng)始人”；由于對(duì)資本力量的嫻熟運(yùn)用，有人賜號(hào)“資本玩家”；雙匯內(nèi)部員工敬酒時(shí)口稱“尊敬的崇拜的萬總”。
　　而萬隆自己說，“我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣肉的屠夫。我什么事兒都不干，就干這一件，其他什么事我也干不了。”
　　如果萬隆真的只是“殺豬賣肉”，雙匯可能走不出河南漯河，更不用說全球擴(kuò)張。這位“中國第一屠夫”，實(shí)際上是一位資本運(yùn)作高手。73歲的他帶領(lǐng)企業(yè)再次攀登上了新的高峰：2013年，他“小豬吃大豬”的氣魄，以71億美元的價(jià)格收購了美國最大的豬肉生產(chǎn)商。

入選理由：體育營銷收碩果，涵蓋房地產(chǎn)、體育、文化、食品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“恒大航母”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
　　2013年3月11日，許家印成為了當(dāng)屆唯一一位入選全國政協(xié)常委的民營企業(yè)家。2013年，最紅的企業(yè)家無疑非他莫屬。
　　與此同時(shí)，許家印的廣州恒大足球隊(duì)也在2013年取得了讓中國球迷歡欣鼓舞的成績(jī)。雖然在2013年國際足聯(lián)世界俱樂部杯賽上僅獲第四，但是2013年亞冠決賽中奪得冠軍、并且實(shí)現(xiàn)中超三連冠的恒大則一掃多年來中國足球的陰霾。許家印也一躍成為眾多球迷追捧的“中國足球救贖者”，而恒大足球奪冠的背后，是許家印花了3年時(shí)間豪擲了20億元的結(jié)果。

入選理由：“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的代表。
　　2013年3月，小米推出了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒小米盒子，引發(fā)中國機(jī)頂盒市場(chǎng)熱潮。2013年9月，雷軍再度用互聯(lián)網(wǎng)思維改造電視，顛覆式創(chuàng)新的小米電視正式問世。2013年11月，小米路由器問世。2012年全年小米手機(jī)銷量達(dá)到719萬臺(tái)，含稅收入126.5億元。2013年全年銷量預(yù)計(jì)約1900萬臺(tái)，含稅營收將超過300億元人民幣——這一切只用了兩年多時(shí)間!小米掌門人雷軍也由此被譽(yù)為“中國制造”成功轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”的成功者。
　　雷軍在IT界可是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩３私鹕杰浖膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優(yōu)視科技)、小米科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)，每一筆投資都相當(dāng)成功。如今，雷軍在微博上自我介紹為：小米創(chuàng)辦人。

入選理由：“運(yùn)－20”一飛沖天，圓了中國人的大飛機(jī)夢(mèng)。
　　2013年1月26日，我國第一架自主研制的戰(zhàn)略運(yùn)輸機(jī)“運(yùn)－20”首飛成功，圓了中國人的大飛機(jī)夢(mèng)。殲-10、殲-15、大運(yùn)、直-10、AC313、翼龍、梟龍等等，這些如雷貫耳的名字都出自中國航空工業(yè)集團(tuán)公司。它是航空界的巨無霸，擁有200多家子公司，將近50萬員工，也是第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國軍工企業(yè)，所有這一切都與掌門人董事長林左鳴多年苦心經(jīng)營分不開。
　　軍工企業(yè)歷來神秘，由于國家支持，其甚至相對(duì)獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)周期。然而，掌舵者林左鳴沒有因此高枕無憂，他主動(dòng)投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并制定了宏大的發(fā)展目標(biāo)：到2020年挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模1萬億元的目標(biāo)，初步建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國公司。

入選理由：曾經(jīng)陷入囹圄，但出獄后老而彌堅(jiān)，年屆古稀之年后，二次創(chuàng)業(yè)仍親臨一線，最終獲得成功.他的入選是對(duì)他這種頑強(qiáng)精神的肯定.開始種植褚橙的時(shí)候，褚時(shí)健還是保外就醫(yī)，從人生巔峰跌落谷底，遭遇牢獄之災(zāi)、喪女之痛，種種打擊并沒有摧毀褚時(shí)健。在他身上非常鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)家的素質(zhì)：直面殘酷現(xiàn)實(shí)并且擊敗它。
　　選擇種植“褚橙”，源于褚時(shí)健當(dāng)時(shí)了解到美國新奇士，他說：新奇士的外觀漂亮，口感不行，價(jià)格卻賣得很貴。一個(gè)有利條件是，橙子是他老家云南華寧縣的傳統(tǒng)作物。他后來常告訴員工，現(xiàn)在還不能得意，如果哪天橙子的外表、口感都超過了新奇士，那才是真正的牛。褚時(shí)健說：“干什么都要爭(zhēng)第一!”
　　2002年開始種植褚橙，褚時(shí)健那時(shí)已75歲。這些年，80多歲的他每個(gè)月下地8~10天，對(duì)果園管理盯得非常細(xì)致，嚴(yán)格管理。從玉溪到嘎灑果園，200多公里，全是山路，行車至少3個(gè)多小時(shí)。褚時(shí)健打電話通知次日8點(diǎn)到果園開會(huì)，第二天絕對(duì)準(zhǔn)時(shí)到，所以沒有一個(gè)下屬敢遲到。

入選理由：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、在商言商”，引發(fā)企業(yè)家對(duì)商業(yè)與環(huán)境的博弈論。
　　如同金庸武俠小說中的喬峰因?yàn)樯矸荼蝗苏`解，2013年，因?yàn)橐痪洹霸谏萄陨獭保?lián)想控股董事長柳傳志身陷輿論危機(jī)。
　　帶頭跳出來公開討伐的是中恒聚信投資基金管理有限公司董事長王瑛，她一邊退出柳傳志參與的企業(yè)家組織——正和島，一邊高調(diào)表示企業(yè)家除了要做好自己的企業(yè)，還要積極參與到中國社會(huì)的重建中去。
　　隨后發(fā)聲的是地產(chǎn)界大佬、萬科的董事長王石，此前面對(duì)一些社會(huì)事件不吭氣的態(tài)度，王石反思是自己懦弱錯(cuò)誤的行為。在2013年7月底的一篇《什么是企業(yè)家精神》中，王石表示，中國的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。
　　大規(guī)模的討論從年中到年尾，似乎沒有平息的跡象，出乎商業(yè)而談及的社會(huì)現(xiàn)象又超于商業(yè)。

入選理由：1元賭注陡然提升到10億元，背后較量的是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)模式的高低。 當(dāng)董明珠一再強(qiáng)調(diào)小米在5年內(nèi)銷售額超過格力這種假設(shè)的“不可能”，甚至把雷軍的1元賭注陡然提升到10億元時(shí)，此時(shí)她可能是較真了。
　　一句不經(jīng)意的“挑釁”促成的這一盤賭局，較量的是到底誰的后勁更足。究竟是互聯(lián)網(wǎng)思維打破傳統(tǒng)模式，還是重資產(chǎn)的老牌騎兵擊潰輕資產(chǎn)的行業(yè)新貴，臺(tái)上雙方言辭犀利、爭(zhēng)鋒相對(duì)，而臺(tái)下兩者的企業(yè)同樣也在各自的發(fā)展軌道上“野蠻”生長。
　　對(duì)于在傳統(tǒng)制造業(yè)堅(jiān)守23年的格力來說，如何保持高速增長的勢(shì)頭，特別是當(dāng)面對(duì)的行業(yè)環(huán)境波動(dòng)小且趨于飽和，并已競(jìng)爭(zhēng)充分的前提下，更是需要高深的造詣，但董明珠卻深諳此道。2013年前三季度，格力實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入887.6億元，凈利潤75.8億元。按此推算，全年有望沖破1200億元。