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“出版數(shù)字化之路系列訪”:郝振省談國內(nèi)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路[視頻]

　　出版業(yè)在風(fēng)起云涌的數(shù)字化大潮中迎來了前所未有的變革。放眼世界，大型跨國出版集團(tuán)早已拉開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。我國出版業(yè)雖也已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但速度還相對緩慢。新華網(wǎng)特邀中國新聞出版研究院院長郝振省為國內(nèi)傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向。

郝振省

　　全國政協(xié)委員、中國新聞出版研究院院長

出鏡:黃玉艷采寫:王志艷攝影/責(zé)編:史靖

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讀家觀點(diǎn)

國內(nèi)外數(shù)字出版的主要差距在于定位及運(yùn)營模式

　　我覺得主要有兩個方面的差距：一個是定位的差距，一個是運(yùn)營模式的差距。比如在定位上，國外一些大的集團(tuán)或標(biāo)志性的出版企業(yè)，已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊；而相比之下，國內(nèi)的集團(tuán)和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開發(fā)。雖然認(rèn)識到他很重要，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統(tǒng)方面，放在大而全的上面，這是一個最大的差距。[詳細(xì)]

數(shù)字出版呈現(xiàn)“強(qiáng)者通吃”

　　數(shù)字出版有一個非常明確的特點(diǎn)，就是它海量的信息、海量的消費(fèi)、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強(qiáng)者通吃的局面，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷，安卓和蘋果對于移動應(yīng)用商店的壟斷，它的地位已經(jīng)很難撼動。就國內(nèi)而言我認(rèn)為也要走這個模式，我們一大批有實力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè)，如果能夠抓住機(jī)遇，制定正確的戰(zhàn)略，方法和路徑又比較正確的話，有可能形成一個好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)，有可能處在壟斷地位。[詳細(xì)]

傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展數(shù)字出版要做到“三個轉(zhuǎn)變”

　　我覺得針對傳統(tǒng)的出版企業(yè)要做到三個轉(zhuǎn)變。目前總體來看，數(shù)字出版還有幾個不平衡，比如產(chǎn)業(yè)板塊之間的不平衡，出版好一點(diǎn)，報業(yè)和刊業(yè)弱一點(diǎn)；地區(qū)之間的不平衡，比如京、浙、滬、粵這幾個省份因為信息、資源的占有，得天獨(dú)厚的地理位置和文化積淀，他們在數(shù)字文化積淀上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過西北地區(qū)。所以今后的發(fā)展我由三個不平衡提出三個轉(zhuǎn)變：一是要從工業(yè)化的思維轉(zhuǎn)向信息化的思維。第二個轉(zhuǎn)變是需要從傳統(tǒng)時代的生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)向服務(wù)運(yùn)營管理。第三個轉(zhuǎn)變就是要從激烈競爭轉(zhuǎn)到合作運(yùn)營。[詳細(xì)]